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应急预案模板

火灾事故应急预案

1、编制目标

为落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,切实做好成全部倍特厨柜制造各项应急防火处理工作,正确处理企业各单位、部门生产区域因火灾引发紧急事务,确保企业在处理火灾时立即、高效、科学、有力,使受伤人员得到立即救治,预防和控制火灾蔓延,降低环境污染,把事故损失降到最低。

2、编制依据

2.1《中国安全生产法》;

2.2《中国消防法》;

2.3《火灾事故调查要求》;

2.4《汽车加油加气站设计和施工规范》GB50156-();

2.5《生产安全事故应急预案管理措施》;

2.6《生产安全事故汇报和调查处理条例》;

2.9《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-);

2.10《腾威家俱厂安全生产管理要求》。

3、适用范围

3.1本预案适适用于企业各单位生产区域,因发生火灾事故而造成Ⅲ级及以上事故应抢救援和应急管理。

3.1.1Ⅲ级响应:造成1人重伤,或2万元≤直接经济损失<10万元,或被困有生命危险职员1人火灾事故

3.1.2企业应急指挥领导小组认为有必需响应火灾事故。

3.2企业应依据本预案要求,编制适合于本单位生产区域火灾事故专题应急预案和现场处理方案,并作为本预案补充和完善,给予实施。

4、应急预案体系

本应急预案体系,包含综合预案(一级文件)、专题预案(二级文件)、现场处理方案(三级文件)和预案演练计划及总结、预案检验和修订统计、救援行动统计和评价等(四级文件)。

5、应急工作标准

5.1以人为本,生命至上

坚持“以人为本”标准,也就是以一切为了人,一切依靠人为根本标准。在应急行动中,树立生命至上应急行动理念,也就是为了挽救一个生命不惜一切代价、不计成本,只要有一线期望,就要付出百分之百努力,决不放弃。

5.2统一领导,分级负责

根据“统一领导、分级负责、条块结合、属地为主标准”,建立安全生产应急预案和应急工作机制。

5.3充足准备,科学救援

采取优异技术,充足发挥教授作用,实施科学民主决议。采取优异应急行动装备和技术,增强应急行动能力,确保应急行动科学、立即、有效。

5.4预防为主,平战结合

落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,增强忧患意识,防患于未然。坚持预防和应急相结合,落实好应对生产安全事故、突发事件和自然灾难各项方法,做到常抓不懈,快速反应,处理适当。

5.5掌握要素,严格要求

5.5.1危险特征:企业全体职员全部要熟悉各自工作岗位风险大小及应急处理方法;

5.5.2应急资源:人力、物力和财力合理贮备并能立即到位;

5.5.3应急组织:将指挥系统和各行动组训练成一支快速反应队伍,召之能来、来之能战、战之能胜;

5.5.4行动战术:严格遵照救援抢险程序要求方法进行应急行动,并采取灵活机动、快速出击、分而治之战术;

5.5.5处理方案:应急行感人员全部能根据技术要求排除设备设施故障,根据安全要求控制并消除事故或事件影响;采取无害化处理方法处理事故或事件垃圾;清理现场,正确、科学、快速地恢复安全生产正常秩序。

6、生产经营单位危险性分析

6.1依据企业各生产区域特点及危险源辨识,确定可能发生火灾事故危险源及事故类型以下表:

序号

位置

危险源

潜在危险、危害分析

1

安全生产部废料堆

废料未按要求堆放

作业火花易引发易燃物质燃烧,造成火灾事故

2

材料库房

易燃材料

物资大量集中堆放,遇明火、高热易引发怒灾

3

生产过程

电器线路裸露或老化

漏电、过载、短路等造成线路发烧、燃烧,引发怒灾。

4

生产过程

粉尘、通风不良

粉尘燃烧、爆炸

6.2事故危害程度分析

火灾事故关键危害有:燃烧、爆炸造成人员烧伤、烫伤、窒息和设备、设施破坏,燃烧产生气体及废物对环境污染等。

6.3危险源和风险分析

企业生产区域火灾事故关键分为气体、液体、和固体可燃物火灾三种类型。在生产过程中,生产现场油库、电气设备、材料放置区、电气焊作业区、氧气乙炔作业区等均存在着或多或少易燃、可燃物质。这些易燃、可燃物质碰到明火时,就有可能发生火灾事故,若有一处发生火灾,很有可能蔓延,就火灾危害程度及危险性来说很大,可能造成财产损失和人员伤亡;火灾事故多发生于干燥、多风春秋季节,但生产作业活动引发火灾事故则没有显著季节特征。

7、组织机构及职责

7.1企业成立生产事故应抢救援领导小组(以下简称“应急领导小组”)。

组长:XXX

副组长:XXX

成员:XXX、XXX、XXX......

企业应急领导小组下设应抢救援办公室,办公室设在安全生产部,负责应急领导小组日常工作。

7.2生产事故应急领导小组下设:抢险救援组、通讯联络组、医疗救援组、预警中心和物资供给组等。

各部门成立对应现场救援小组:车间厂长担任各小组组长,组员由各部门现场作业人员实际情况安排

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