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一、西方現代管理理论
泰罗管理的定义?
答:管理意味著建立在科學知识基础上所行使的控制。
泰罗科學管理的实质?
答:所谓科學管理实质,指的是企业工人和管理人员(管理方面的工長、廠長、雇主等:双方在思想上的一次完全的革命,這場革命具有如下四层含义:
第一,工人与雇主必须建立共同富裕的思想。
第二,变斗争為合作,把注意力转向增長盈余。
第三,工人与雇主亲密合作,提高劳動生产率。
第四,用科學的态度看待企业中的一切工作。
泰罗管理技术定义?
答:确切地懂得要他人干什么并使他們用最有效的措施干。
泰罗的管理技术定义走向操作化的八個环节:
eq\o\ac(○,1)确定要他人干的事情。
eq\o\ac(○,2)确定要他人干多少。
eq\o\ac(○,3)科學地挑选工人,让工人從体力上能完毕定额。
eq\o\ac(○,4)寻找出最佳最經济的措施
eq\o\ac(○,5)培养工人,让工人掌握最佳最經济的措施干
eq\o\ac(○,6)设法让工人用最佳最經济的措施干
eq\o\ac(○,7)设法让工人能用最佳最經济的措施干
eq\o\ac(○,8)不停检查、纠正、协调,使工人真正地用最佳最經济的措施干,真正地完毕任务。
韦伯形式主义非人格化?
答:所谓官僚形式主义非人格化,是指在韦伯所提出的官僚制理论中,人人只是享有形式上的平等,倡导不考虑人的原因的明确的权利和职责,人已被职位這种法定的权责所规范,并按此规范去工作,没有憎恨和激情,因此也没有愛和狂热。
韦伯理性五要素?
答:分工、组织的等级构造、常规化趋向、官员的形式主义非人格化、作為组织目的的有效运行。
分工:建立一种职责体系,把职权和任务分給各個人,各個人按照职权和责任办事。
组织的等级构造:把上下级联络起来的等级构造,彼此间是服從与被服從的关系。
常规化趋向:官僚制组织按照规定的制度运行,人员按照职责完毕自已的工作,假如组织按照這种规则运行下去,企业将趋于常规化。
官员形式主义非人格化:组织的最高首長通過授权构成管理人员队伍,理想的职工按照自已的职责完毕工作,另一方面间只有职责关系而抛弃個人感情,人际关系被职责关系所异化。
组织力争实現的高效运作目的:组织中的各個岗位和各個岗位上的人按照组织设计之初進行工作,就可以实現组织的运作目的。
6、法约尔管理定义、原则?
答:管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制。
计划:就是探索未来,制定行動计划。
组织:就是建立企业的物质和社會的双重构造。(可以這样理解:就是要建立企业的运行方式,货品供应啊、人员安排啊等等。)
指挥:就是指使其人员发挥作用。
协调:就是连接、联合、调和所有的活動和力量。
控制:就是注意与否一切都按已制定的规章和下达的命令進行。
管理原则:法约尔把社會组织维持健康和正常的条件称為管理原则。
原则虽是社會组织维持健康和正常的某些条件,但原则代表的是一种尺度,原则是灵活的,使用原则時应當注意多种可变条件,其中尤其是也許波及到人的原因。
使用原则注意尺度,是很难掌握的艺术,它重要不是靠理性思维,而是靠智慧、經验和判断。因而,由智慧、經验和判断构成的掌握尺度的能力是一种管理人员的重要才能之一。
管理原则因人而异,即不一样管理人员均有自已所特有的、习惯使用的管理原则。
自已的理解:管理原则代表一种尺度,由于管理中波及人的原因,而人的原因是個可变性极强的原因,因此我們在管理的過程中要运用某些非理性的原则,管理是一门艺术更是要靠智慧、經验和判断。
管理程序學派定义及其重要观點?
答:管理就是设计并保持一种良好的环境,使人在群体裏高效率地完毕既定目的的過程。這一定义展開為:
作為管理人员,需完毕计划、组织、人事、领导、控制等管理职能。
管理合用于任何一种组织机构。
管理合用于各组织机构的管理人员。
所有管理人员均有一种共同的目的——发明盈余。
管理关系到生产率,意指效益与效率。
重要观點:
用管理职能组织管理知识。该學派主张按管理职能构成一种具有延续性和扩展性的理论框架,以便把多种管理知识安放到此框架内。
使用管理职能组织管理工作。该學派认為,不一样组织、不一样层次、不一样部门和不一样职位上的管理人员的多种管理工作,均可由若干互相关联的管理职能程序来构成。
只要對实行各项职能所获得的經验進行科學分析,就可推断出多种管理原则。
每個管理人员只要遵照和执行各项职能,就可形成一套各自实行這些职能的“运使用方法则”。
怎样理解韦伯理想行政组织体系与泰罗观念的相似性,他們两人显然都认為:管理意味著建立在科學知识基础上所行使的控制?
答:科學的管理,意味著要运用科學态度看待管理,运用科學措施去行使管理。
在現代转型時代的中国,我們從农业社會向工业社會转型,虽然結束了封建专制,但在企业管理中,专制式人制残存還很严重。在學习
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