盘古网络吉林部门理薪资体系管理.pdfVIP

下发单位：编号：PANGU_30_10_401_01

接受单位：财务部抄送单位：人力

要求：

网络吉林省总公司部门经理薪资体系

一、基本工资

1、基本工资根据经理级别的不同来。经理级别原则上每季度评定一次。

2、经理级别由财务总监提报，。级别评定以经理管理能力、组织协调能力、任务完成情况为前

提，以服务质量体系评分为基础。

级别基本工资基数说明

1.学习能力：主动学习和掌握相关财税政策，并能合理的运用到公司

实际业务中，提出规范化建议，及时有效规避风险。

2.沟通能力：逻辑思维强，能准确上级的意图，与横向部门配合

沟通顺畅，并能有效体现自身价值；

3.主动性：能主动为上级分担，并提出可操作性的建议，交付高

财务主管4000质量的工作成果，勇于承担责任和义务；

4.抗压能力：保持阳光心态，不将消极的一面带到工作中，遇到

不妥协，并面对，在部门内传递正能量；

5.专业知识：具有较好的专业知识和专业技能，对风险有敏感度和判

断力，并能提出应对策略；

6.团队意识：具有管理意识和组织能力，能高效的带领团队完成部门

工作，有效应对并协调各岗位事项，保证部门服务质量；

7.保级：达到以上工作能力基础上，连续6个月KPI考核高于95分;

8.降级：年度内任意2个月KPI考核低于85分，或未通过公司其它

对财务主管的综合能力考核，自下月起降为资深出纳。

1.学习能力：结合自身工作经验，融合公司业务实际，提出创新性的

方法或模式，并有效改善财务部部门整体工作质量。

2.沟通能力：在进行内外部沟通时，能用正确的理念和方向恰如其分

的表达自己的意愿，并能达到预期的目标，且能满足沟通者的需求；

3.主动性：勇于承担对公司影响重大的高风险业务，全力配合上级领

导的工作安排，并对结果承担相应责任；

4.抗压能力：在逆境中仍能坚持自己认为正确的观点，不轻易妥协或

放弃；

财务副经理4200

5.专业知识：具有较强的专业知识和专业判断能力，对风险有预见性、前

瞻性，并能及时有效