VMS-WI-VC-005-员工考核制度.docVIP

一、目的

为了维护公司的各项制度，开展行之有效的各项管理活动，保障公司的正常运作，激励员工的敬业精神，特制定本考核制度。

二、适用范围

公司海绵生产系统，生产员工。

三、细则

第一条、考核管理

（一）、员工的考核主要由上级直接领导考核为主，间接领导考核为辅的管理方式执行。

（二）、根据具体的考核标准，对不符合者，提出处理报告，经部门经理审核，交人事行

政部处理。

（三）、考核结果直接和员工的考核工资挂钩。同时，根据考核结果的具体情况，可结合

奖罚管理制度给予适当的处理。

第二条、考核标准

（一）、工作态度

坚决服从公司的工作安排和上级领导的管理，严格遵守公司的各项管理制度；工作勤奋，不懒散，不做与工作无关的事，保证正常的工作秩序；未经上级领导允许，不得离开自己的工作岗位。按要求完成计划任务。

（二）、工作质量

严格按质量部的产品质量要求，在生产过程中控制产品质量，实现既定产品合格率的目标。发现质量问题及时纠正。

第三条、考核结果的评定和运用

（一）、评定

对工作态度的评定，按标准的要求，将不符合程度大致分为25%,50%,75%,100%四个等级。对工作质量的评定，按品质投诉或品质问题的严重程度，以5000元为标准，损失超过部分按5%由责任人承担。

（二）、评定的细则

1、不服从公司的工作安排和上级领导的管理，1次可扣除25%，以此类推。

2、工作懒散，或影响正常的工作秩序，1次可扣除25%，以此类推。

3、未经允许，擅离工作岗位，1次可扣除25%，以此类推。

4、没有按时完成计划任务，1次可扣除25%，以此类推。

5、没有按产品的质量要求，实现产品的质量，1次可扣除25%，以此类推。

6、发现质量问题不报告，也不采取措施纠正，1次可扣除25%，以此类推。

（三）、考核结果的运用

考核的结果直接与当事人工资中的考核工资挂钩。考核评定结果中的不符合程度的标准*考核工资额度，即为应扣除的考核工资额；品质损失超额部分按5%扣除；即员工的考核工资=200-不合格项扣除金额。员工的考核工资最少为零，不存在负值。

四、附则

第一条、本项制度由人事行政部负责解释和修改，随公司的发展，经总经理批准后，统一补充和修改。

第二条、本制度先试行3个月，以征求具体的实施改进意见，在试行期间，所有条款均上述要求执行。

第三条、本项制度自批准颁布之日起生效。