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项目管理与预算控制基础测试产品经理

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.产品经理在项目管理中最重要的角色是？

A.项目发起人

B.项目负责人

C.资源分配者

D.产品需求定义者

2.以下哪项不属于项目预算控制的常见工具？

A.挣值管理（EVM）

B.成本基准

C.关键路径法（CPM）

D.甘特图

3.产品需求文档（PRD）在项目管理中的主要作用是？

A.定义项目范围

B.制定项目计划

C.控制项目进度

D.验证项目成果

4.项目管理中的“范围蔓延”指的是？

A.项目范围被无意中扩大

B.项目进度延误

C.项目成本超支

D.项目质量下降

5.以下哪项是敏捷项目管理的主要特点？

A.长期规划

B.固定需求

C.迭代开发

D.强制执行

6.产品经理在项目评审会议中的主要职责是？

A.主持会议

B.提出项目改进建议

C.记录会议纪要

D.审批项目预算

7.项目风险管理的主要目的是？

A.预防风险发生

B.控制风险影响

C.忽略风险

D.承担风险

8.以下哪项不属于项目成本控制的常见方法？

A.成本偏差分析

B.预算调整

C.资源优化

D.需求变更

9.产品经理在项目启动阶段的主要任务是？

A.定义产品功能

B.确定项目目标

C.制定项目计划

D.分配项目资源

10.项目收尾阶段的主要工作包括？

A.项目验收

B.项目总结

C.资金结算

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请全部选出。

11.产品经理在项目管理中需要具备哪些能力？

A.沟通能力

B.领导力

C.技术能力

D.财务能力

12.项目预算控制的常见指标包括？

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.挣值（EV）

D.计划价值（PV）

13.产品需求变更管理的主要流程包括？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

14.敏捷项目管理中常见的框架包括？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

15.项目风险管理的主要方法包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.产品经理在项目执行阶段的主要职责包括？

A.跟踪项目进度

B.解决项目问题

C.协调项目资源

D.报告项目状态

17.项目范围控制的主要方法包括？

A.范围确认

B.范围变更控制

C.范围基准

D.范围蔓延管理

18.产品经理在项目收尾阶段需要关注哪些工作？

A.项目验收

B.经验总结

C.资金结算

D.团队解散

19.项目成本超支的主要原因包括？

A.需求变更

B.资源不足

C.风险未控制

D.计划不周

20.项目管理的五大过程组包括？

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

E.收尾

三、判断题（每题2分，共10题）

说明：下列每题判断正误。

21.产品经理在项目管理中只需要关注产品需求，不需要参与项目预算控制。（×）

22.项目范围蔓延是项目管理的正常现象，无需特别控制。（×）

23.敏捷项目管理强调长期规划和固定需求。（×）

24.项目风险管理的主要目的是消除所有风险。（×）

25.产品经理在项目评审会议中需要向团队提出改进建议。（√）

26.项目成本控制的主要目标是降低项目成本。（×）

27.项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（√）

28.项目收尾阶段的主要工作是解散团队和结束项目。（×）

29.项目预算控制的常用工具是甘特图。（×）

30.项目管理的五大过程组是相互独立的，没有关联。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

说明：简要回答下列问题。

31.简述产品经理在项目管理中的主要职责。

32.解释什么是“范围蔓延”，并说明如何控制范围蔓延。

33.列举三种常见的项目风险管理方法，并简述其作用。

34.产品经理在项目预算控制中需要关注哪些关键指标？

五、案例分析题（每题15分，共2题）

说明：根据案例情境，回答问题。

35.案例情境：

某互联网公司开发一款社交APP，项目预算为100万元，计划周期为6个月。项目启动后，发现用户需求频繁变更，导致项目进度延误2个月，成本超支20%。产品经理在项目评审会议中提出优化需求管理流程的建议，但团队未采纳。

问题：

（1）分析项目失败的主要原因。

（2）产品经理可以采取哪些措施改进项目管理？

36.案例情境：

某电商公司计划开发一款跨境电商平台，项目预算为500万元，计划周期为9个月。项目启动后，发现市场