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空间设计提成调整方案范文

为针对近年来空间设计提成规则不清晰、各项目提成比例差异混乱、设计师积

极性未充分激发等问题，现制定《空间设计提成调整三年专项行动方案》，全面优

化空间设计提成制度体系。具体方案内容涵盖项目类型划分、提成比例标准和动态

调整机制等多维度提升措施，实施时间范围为[x][x][x][x]年[x]月至[x][x][x][x]

年[x][x]月。

第一专项为提成体系标准化建设，重点在于项目类型与提成比例的全面梳理。

由设计管理部牵头，划分三大项目类型五级提成权限：初级设计师负责小型家装项

目，按项目合同金额的[x]%提取提成；中级设计师可承接中型商业空间项目，提成

比例为[x]%；高级设计师承担大型综合项目，提成比例为[x]%。增设项目审核管理

岗，专职负责追溯[x][x][x][x]年后所有项目提成计算的准确性复核工作，财务部

门配合建立项目成本核算系统，确保提成计算误差不超过[x]元。

第二专项聚焦设计师分级动态提成机制。对于重点客户项目实施

[x]+[x][x]+[x][x][x]的提成递增策略，明确规定在项目方案阶段完成且客户满意

度达[x]%以上，可预支[x]%提成；项目施工阶段完成[x]%，再发放[x]%提成；项目

竣工且客户最终满意度达[x]%，发放剩余[x]%提成。对于创新型设计项目，执行每

[x][x]天进行一次进度评估，若达到预期设计效果，额外给予项目合同金额[x]%的

奖励。对于常规项目建立[x][x]个月周期的绩效评估制度，要求设计团队每季度提

交设计创新成果报告并进行内部评分公示。

建立保障机制实施多方联控。从[x][x][x][x]年第二季度起，设计管理部对设

计团队实行红黄绿三色标识管理：连续三月提成绩效优秀评定团队可获得月度绩效

加权系数[x].[x]，黄色评定团队主管须参加绩效分析会并提交[x][x]日内改进承

诺书，红色判定团队启动负责人设计管理能力评估程序，确保各级管理压力有效传

导。

为确保设计人才结构合理，计划在三年内分两阶段开展专业技能资质认定。

[x][x][x][x]-[x][x][x][x]年完成全体在职设计师空间创意与技术实操考核，累

计培训[x][x][x][x][x]人天；[x][x][x][x]年建立企业内部评定设计师晋级制度，

对掌握虚拟现实空间设计技术、具备空间美学理论研究能力的复合型人才实行阶梯

式岗位补贴，最终形成覆盖空间设计方案优化、经典案例库及客户突发需求响应场

景的三级解决方案体系。

强化全过程风险预控能力，在[x][x][x][x]年设计项目管理系统中植入空间功

能需求分析模型、色彩搭配偏好预测等工具模块，设计主管需要对照每月推送的项

目设计风险评估值优化设计进度排程。要求出现客户满意度第二次进入橙色预警的

项目须于[x][x]小时内启动设计方案调整规则并签发整改令，建立设计效果自动反

馈响应模块保障设计质量。