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张承二期FJ-5协议段项目经理部
实施性施工组织设计
第一章总体施工组织部署及计划
第一节工程概况
本工程为河北省张承高速公路崇礼至张承界段房建工程施工，本标西辛营收费站。包含收费棚、宿办楼、隶属用房、院落、场区路面等土建、水、暖、电施工安装建设、交工及缺点责任期等全套服务。
第二节施工布署
一、质量、工期、安全目标
1.计划工期：
估计开工日期8月20日，交工日期5月20日，计划工期22个月。
2.质量要求：
工程交工验收时标段工程质量评定：合格，完工验收时质量评定：优良。
3.安全要求：
根据GB/T28001体系进行安全管理。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故发生，年轻伤频率控制在千分之二以内。
4.文明施工目标：争创文明工地。
二、施工组织机构
1.依据该标段工程情况，每个项目标工程量、施工难易不一样特点，我们本着因事设岗、定人、职责权利一致，精干高效标准组建项目机构。
项目部组织机构以下：
项目经理
项目经理
项目副经理
项目总工
土建
工程
师
电气
工程
师
质量检验工程师
暖通空调工程师
造价
工程
师
专职档案管理人员
项目部各施工班组长
专职安全管理人员
材料试验人员
给排水工程师
说明：我企业以“优质、高速”为关键，结合经营管理目标和工程特点，选调我企业最含有施工经验人员，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬项目经理部。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术责任人、财务责任人、主管经济师等人组成，项目部对工程质量、工期、安全、成本核实、现场管理全方面负责。总部对现场项目部工作进行监督、检验，确保各项目标圆满完成。
2.现场管理部门权限及职责：
现场管理部门对现场工程质量、施工进度、安全文明施工、环境和职业健康方法实施等进行全方面管理和负责。
3.现场管理部门职能人员职责以下：
（1）项目经理（备选人）：落实实施国家、地方、行业相关法律、法规，实施企业各项规章制度，对项目标工程质量、工期和安全文明施工全方面负责，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
（2）技术责任人（备选人）：认真实施国家相关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部技术管理及各项技术方法落实工作，确保工程项目质量目标实现。
（3）财务责任人：负责本项目部和各相关单位资金往来，并负责本项目标全部会计工作。
（4）技术员（施工人员）（土建、给排水、电气、暖通）
1）认真落实各项技术管理要求，强化质量和责任意识，实施企业相关文件，在确保质量前提下，抓好生产进度，对负责范围内工序质量和工程质量负责。
2）严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真实施关键、特殊过程作业指导书。对施工部位具体向班组做书面技术、安全交底或样板交底，对使用计量器具正确性监督、检验。
3）负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。
4）组织分项工程质量检验评定，参与隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。
5）参与质量工作会议和不合格品调查分析会，对提出各项方法负责组织落实。
6）立即完整填写施工日志及其它相关质量统计，确保其同时、完整、真实，含有可追溯性。
7）抓好安全生产和文明施工。
（5）质检人员
1）严格推行相关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位监督、检验，对其工作质量负责。
2）严格实施各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和相关文件检验工程质量，判定产品符合性，作出合格或不合格结论。对错、漏检造成质量问题负责。
3）立即对受检对象检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，立即填写不合格品通知单，传输至相关部门和人员。监督不合格品纠正方法落实，立即进行复检。
4）正确、立即填写质检员日志、检验统计及其它质量统计，对填写内容真实性和可追溯性负责。
5）立即向主管工程师和相关人员提供质量信息，发觉质量问题立即反应，帮助领导抓好施工质量。
6）参与项目部质量工作会议、不合格品调查、分析会。
（6）安全人员
1）认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法律、法规及行业主管部门和企业相关安全生产规章制度。
2）帮助项目经理搞好职员安全教育、培训工作，召开安全会。
3）对项目部安全生产负责，参与对分项工程技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底落实、实施。有权阻止违章指挥和违章作业。
4）负责日常安全检验工作，做好统计，对上级检验提出问题负责复查。
5）负责施工现场安全生产多种验收、签字手续。
6）监督施工现场多种人员正确佩戴和使用安全防护用具。
7）负责安全生产管理资料搜集、分类、归档，参与项目部安全技术方法和安全防护方法编制，有权提出改善意见。
8）负责安全文明施工，负责环境、职业健康安全管理体系实施
（7）材料人员
1）认真落实
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