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设计单位质量管理体系2025
为了适应日益激烈的市场竞争,满足客户对设计产品质量的不断提高的要求,设计单位需建立一套科学、完善、有效的质量管理体系。本质量管理体系2025旨在确保设计单位在未来的设计工作中,能够持续稳定地提供符合国家法律法规、行业标准以及客户需求的高质量设计产品。
质量方针和目标
质量方针
以客户为中心,以创新为驱动,以质量为生命,以管理为保障。坚持科学设计、精心策划、持续改进,为客户提供优质、高效、满意的设计服务。
质量目标
1.设计产品符合国家法律法规和行业标准的合格率达到100%。
2.客户对设计产品和服务的满意度达到90%以上。
3.每年至少完成一项创新性设计成果,提高设计产品的竞争力。
4.设计文件的一次审核通过率达到85%以上,减少设计变更次数。
组织与职责
质量管理组织架构
1.设立质量管理委员会,由单位高层领导担任主任,成员包括各部门负责人。质量管理委员会负责制定质量方针、目标和质量管理体系的总体决策,监督质量管理体系的运行。
2.成立质量管理部门,配备专业的质量管理人员。质量管理部门负责质量管理体系的建立、实施、维护和改进,组织内部审核和管理评审,对设计项目进行质量监督和检查。
3.各设计部门设立质量管理员,负责本部门设计项目的日常质量控制,协助质量管理部门开展质量工作。
各级人员职责
1.单位最高管理者
(1)制定质量方针和目标,确保质量管理体系与单位的战略目标相一致。
(2)提供必要的资源,包括人力、物力和财力,以支持质量管理体系的有效运行。
(3)任命质量管理部门负责人,明确其职责和权限。
(4)主持管理评审,对质量管理体系的有效性进行评估和改进。
2.质量管理部门负责人
(1)组织制定质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件和作业指导书。
(2)组织实施内部审核和管理评审,对发现的问题及时提出整改措施,并跟踪验证整改效果。
(3)负责与外部质量认证机构的沟通和协调,确保质量管理体系通过认证。
(4)定期向最高管理者汇报质量管理体系的运行情况。
3.设计部门负责人
(1)组织本部门的设计人员严格按照质量管理体系的要求开展设计工作。
(2)对本部门的设计项目进行质量策划,明确质量目标和质量控制要点。
(3)组织对设计文件进行审核和会签,确保设计文件的质量。
(4)配合质量管理部门开展质量检查和内部审核工作,对本部门存在的质量问题及时进行整改。
4.设计人员
(1)严格遵守质量管理体系的各项规定,按照设计规范和标准进行设计工作。
(2)对自己设计的文件质量负责,确保设计文件的准确性、完整性和可行性。
(3)积极参加质量培训和质量改进活动,不断提高自身的设计水平和质量意识。
(4)及时响应客户的需求和反馈,对设计文件进行修改和完善。
设计过程质量管理
设计策划
1.在接到设计项目任务后,设计部门负责人组织相关人员进行设计策划,制定设计计划。设计计划应包括设计阶段的划分、各阶段的工作内容、进度安排、质量要求以及人员分工等。
2.根据设计项目的特点和要求,确定设计输入的内容,包括客户的需求、法律法规、行业标准、地质勘察资料等。对设计输入进行评审,确保其完整性、准确性和可行性。
3.针对设计项目的质量目标和质量控制要点,制定相应的质量计划。质量计划应明确质量控制的关键环节和控制点,以及采取的质量保证措施。
设计输入
1.设计人员应收集和整理与设计项目相关的各种资料,包括客户提供的资料、市场调研资料、同类项目的设计经验等。对收集到的资料进行分析和评估,确保设计输入的充分性和适宜性。
2.对于客户提出的特殊要求,设计人员应与客户进行充分沟通,明确其意图和期望,并将其转化为设计要求。如果客户的要求与法律法规或行业标准相冲突,应及时与客户协商解决。
3.设计输入应形成文件,并由相关人员进行签字确认。对设计输入文件进行妥善保管,以便在设计过程中查阅和参考。
设计输出
1.设计人员按照设计计划和设计要求进行设计工作,形成设计输出文件。设计输出文件应包括设计图纸、设计说明书、计算书、设备清单等。
2.设计输出文件应符合设计输入的要求,满足国家法律法规和行业标准的规定。设计输出文件应具有可追溯性,能够反映设计过程的各个环节和决策依据。
3.在设计输出文件完成后,设计人员应进行自审,检查设计文件的准确性、完整性和规范性。自审合格后,将设计文件提交给审核人员进行审核。
设计评审
1.在设计的不同阶段,组织进行设计评审。设计评审的目的是评价设计结果是否满足设计要求,识别设计中存在的问题和不足,并提出改进措施。
2.设计评审应邀请相关领域的专家和客户代表参加,确保评审的客观性和公正性。评审人员应根据评审标准和评审要求,对设计文件进行全面、深入的审查,并提出评审意见。
3.设计人
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