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2026年建筑工程公司实习生定岗培养管理制度

第一章总则

第一条为规范实习生定岗培养工作，帮助实习生快速适应建筑工程行业岗位要求，提升专业技能与职业素养，为公司储备优质人才，根据《中华人民共和国劳动法》《职业学校学生实习管理规定》等法律法规，结合建筑工程行业特点及公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于与公司签订实习协议、纳入定岗培养计划的全日制高校及职业院校在读学生，涵盖土建、机电、市政、安全管理等建筑工程相关专业实习生，实习期限原则上不少于3个月、不超过12个月，具体以实习协议约定为准。

第三条实习生定岗培养遵循四项原则：一是岗位匹配原则，结合实习生专业方向、学习经历及职业规划，分配至对应项目岗位；二是安全优先原则，将安全生产教育贯穿培养全程，确保实习生具备岗位安全操作能力；三是导师带教原则，为每位实习生配备专属导师，提供一对一指导；四是实践导向原则，以项目实际工作任务为核心，注重理论与现场实操结合，提升实习生解决实际问题的能力。

第四条公司各项目部门、人力资源部、安全管理部门及参与带教的员工，均须严格执行本制度，确保定岗培养工作有序、高效开展。

第二章组织分工与职责

第五条人力资源部作为定岗培养牵头部门，履行统筹管理职责：负责与合作院校对接，明确实习岗位需求与培养标准；组织实习生入职手续办理、公司文化及制度培训；制定年度定岗培养计划，协调各项目部门岗位分配；建立实习生信息档案，跟踪培养进度；组织实习考核与评估，反馈培养效果。

第六条各项目部门承担培养实施主体责任：根据部门岗位空缺及工作需求，提出实习生接收计划；结合实习生专业与能力，明确具体定岗岗位（如施工员助理、安全员助理、资料员助理等）；选拔并指派带教导师，制定岗位专属培养方案；安排实习生参与项目实际工作，提供必要的工作条件与安全保障；及时反馈实习生培养过程中的问题。

第七条安全管理部门履行安全培养职责：负责制定实习生专项安全培训计划，包括入场安全须知、建筑施工安全规范、应急处理流程等；组织安全考核，确保实习生考核合格后方可进入项目现场；定期检查项目现场实习生安全防护措施落实情况，排查安全隐患。

第八条带教导师履行直接指导职责：根据实习生定岗岗位，制定详细的月度培养目标与任务清单；指导实习生熟悉岗位工作流程、掌握专业工具使用方法（如施工图纸识图、工程资料整理、安全检查仪器操作等）；定期与实习生沟通，解答工作疑问，纠正操作偏差；记录实习生日常表现，填写《实习生培养记录表》，参与考核评估。

第九条实习生履行配合义务：遵守公司规章制度及项目现场安全管理要求；主动学习岗位专业知识与实操技能，按时完成导师布置的任务；定期向导师汇报学习与工作进展，如实反馈遇到的困难；实习结束后提交实习总结，配合完成考核评估。

第三章定岗培养实施流程

第十条岗前准备阶段（实习首周）：人力资源部组织实习生入职培训，内容包括公司发展概况、组织架构、规章制度（重点讲解劳动纪律与必威体育官网网址要求）、建筑工程行业基本常识；安全管理部门开展专项安全培训，通过案例讲解、视频教学等方式，强化实习生安全意识，培训后组织书面与实操考核，考核不合格者需重新培训，直至合格；项目部门向实习生介绍项目基本情况（如项目类型、建设规模、施工进度）、岗位工作内容及周边生活配套，协助实习生熟悉工作环境。

第十一条岗位适应阶段（实习第2-4周）：带教导师带领实习生熟悉岗位相关的人员与流程，如介绍项目团队成员职责、与监理单位/建设单位的对接流程、材料领用与登记流程等；安排实习生协助完成基础工作任务，如整理工程资料、核对施工图纸尺寸、协助开展现场安全巡查（仅观察记录，不独立操作）；导师每日与实习生进行简短沟通，了解其适应情况，调整工作任务难度，帮助实习生建立工作信心。

第十二条能力提升阶段（实习第5周至结束前2周）：带教导师根据实习生适应情况，逐步增加工作任务复杂度，如指导实习生独立完成部分工程资料归档、参与施工方案讨论并提出建议、协助开展专项安全检查并撰写简单报告；安排实习生参与项目重要环节实践，如观摩关键工序施工（如钢筋绑扎、混凝土浇筑、设备安装等），在导师指导下参与简单操作；组织实习生参加项目内部技术交底会、安全例会，提升行业认知与沟通协作能力。

第十三条考核总结阶段（实习最后2周）：实习生梳理实习期间的工作内容与成果，撰写《实习总结报告》，内容包括学习收获、技能掌握情况、存在不足及职业规划建议；带教导师结合《实习生培养记录表》及日常表现，从工作态度、专业能力、任务完成质量、安全意识等方面进行初评；项目部门组织考核小组（由部门负责人、导师代表、安全管理员组成），通过实操考核（如现场识图、安全隐患识别）、口头答辩（如工作任务复盘、问题解决方案阐述）等方式进行综合考核；人力资源部汇总