2025年大学《会展》专业题库—— 会展企业战略规划与执行.docxVIP

2025年大学《会展》专业题库——会展企业战略规划与执行

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分）

1.下列哪一项不属于会展企业战略规划的核心环节？

A.环境分析

B.资金筹措

C.目标设定

D.战略选择

2.当会展企业利用自身优势抓住外部机会时，所采取的战略属于？

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

3.“通过提供独特的展会体验和服务来区别于竞争对手”属于哪种竞争战略？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.增长战略

4.波特五力模型中，潜在进入者的威胁大小主要取决于？

A.行业现有企业的竞争强度

B.供应商的议价能力

C.潜在进入者的进入壁垒高低

D.替代品的威胁程度

5.对于大型国际会展的举办地而言，政治稳定性属于哪种环境因素？

A.经济因素

B.社会文化因素

C.技术因素

D.政治法律因素

6.以下哪项不是会展企业战略实施的关键成功因素？

A.高层管理者的支持

B.清晰的沟通与协调

C.过于保守的资源投入

D.建立有效的控制体系

7.将会展业务扩展到新的地理市场，主要属于哪种战略？

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

8.SWOT分析中的“T”代表？

A.Strengths（优势）

B.Weaknesses（劣势）

C.Opportunities（机会）

D.Threats（威胁）

9.数字化技术（如大数据、VR/AR）对会展企业制定差异化战略提供了哪些支持？

A.提高了展位销售成本

B.降低了信息传播效率

C.丰富了观众互动体验，提升了展会独特性

D.削弱了展商的参与意愿

10.将战略目标分解为各部门、各层级的具体任务，属于战略实施过程中的哪项活动？

A.组织结构调整

B.资源配置

C.目标管理

D.绩效考核

二、名词解释（每小题3分，共15分）

1.战略规划

2.核心竞争力

3.PEST分析

4.聚焦战略

5.战略控制

三、简答题（每小题5分，共20分）

1.简述会展企业进行环境分析的必要性和主要目的。

2.简述会展企业战略实施过程中可能遇到的主要挑战。

3.简述会展企业实施差异化战略的途径。

4.简述会展企业战略评估的主要方法。

四、案例分析题（15分）

某城市一家老牌会展公司（以下简称“ABC公司”）长期举办各类贸易展览会，主要依靠场馆租赁和广告收入。近年来，该城市新建了多个大型现代化会展中心，竞争对手增多；同时，线上虚拟展会开始兴起，分流了一部分展商和观众。此外，ABC公司内部管理流程较为僵化，员工创新能力不足。面对这些挑战，公司管理层开始思考未来的发展战略。他们发现，本地消费升级，对文化旅游、体验式活动的需求增加，而自身在文化艺术领域有一定积累。请运用SWOT分析工具，分析ABC公司当前面临的主要状况，并提出几种可能的战略发展方向。

五、论述题（20分）

论述会展企业如何有效将战略规划转化为战略执行，确保战略目标的实现。请结合会展行业的具体特点进行阐述。

试卷答案

一、选择题

1.B

2.A

3.B

4.C

5.D

6.C

7.B

8.D

9.C

10.C

二、名词解释

1.战略规划：是指组织为了实现长远目标，对未来发展方向、核心业务、竞争优势以及资源分配等做出的系统性、前瞻性的决策过程和行动方案。它涉及对内外部环境的分析，目标的设定，战略的选择以及战略的实施和控制。

2.核心竞争力：是指企业能够比竞争对手更有效地提供价值，从而获得竞争优势的资源和能力。这些能力通常是难以被模仿和替代的，并且对客户价值有重要贡献，如独特的品牌形象、强大的研发能力、高效的供应链管理等。

3.PEST分析：是一种宏观环境分析工具，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（SocialCultural）和技术（Technological）四个方面的因素，评估这些因素对组织或行业的影响。

4.聚焦战略：是指企业将资源和能力集中于特定的市场细分或业务领域，以在该细分市场中获得竞争优势。聚焦战略可以是基于成本领先（在特定细分市场中提供最低成本）或差