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合同管理标准化流程模板——合同审核执行指南
一、适用业务场景
本流程模板适用于企业各类经济合同的审核与执行管理,包括但不限于:采购合同(原材料、设备、服务等)、销售合同、服务外包合同、合作开发合同、租赁合同等。适用于合同从发起、审核、审批到签署、履行、归档的全流程管理,旨在规范合同操作、防范法律风险、保证合同履约效率。
二、标准化操作流程
1.合同发起与准备
责任人:业务经办人*
操作内容:
业务部门根据合作需求,明确合同主体(甲方/乙方)、合同标的(货物/服务/技术等)、数量、质量标准、价款、履行期限、支付方式、违约责任等核心条款。
起草合同文本,优先使用企业标准合同模板(如无模板,可参考行业范本或由法务部门拟定框架)。
准备附件材料(如对方营业执照复印件、资质证明、技术协议、报价单等),保证附件内容与合同条款一致。
填写《合同审核申请表》(模板见“三、关键模板表格”),注明合同基本信息、申请部门、经办人*、联系方式及审核需求。
输出成果:合同草案、附件材料、《合同审核申请表》。
2.合同审核
责任人:法务专员、财务专员、业务负责人*
审核顺序与要点:
业务部门初审:业务负责人*审核合同条款是否符合业务需求,标的、数量、价格等商务信息是否准确,履行期限是否合理,附件是否齐全。
法务部门审核:法务专员*重点审核合同主体合法性(对方是否具备履约资质)、条款合规性(是否符合法律法规及企业制度)、权利义务对等性、违约责任明确性、争议解决方式约定(如仲裁/诉讼管辖地)、知识产权条款、必威体育官网网址条款等,识别法律风险并提出修改意见。
财务部门审核:财务专员*审核合同金额准确性、付款方式是否符合财务制度、发票类型及税务处理、履约保证金条款、财务风险控制点(如分期付款节点是否与履约进度匹配)。
审核反馈:审核人需在《合同审核申请表》中明确填写“审核意见”,如无异议则签字确认;如有异议,需标注具体修改条款及理由,反馈至业务经办人*调整。
3.合同审批
责任人:分管领导、总经理(根据合同金额及重要性分级审批)
审批权限:
金额≤10万元:由业务分管领导*审批;
10万元<金额≤50万元:由业务分管领导审核后,报总经理审批;
金额>50万元或涉及重大战略合作/知识产权:需经总经理办公会集体审议后,由总经理*审批。
审批内容:审批人需结合审核意见,评估合同的商业价值、风险可控性及企业资源匹配度,在《合同审批表》中签署“同意”“驳回”或“补充说明”意见。如驳回,需明确理由并退回业务部门重新谈判或起草。
4.合同签署
责任人:授权签署人、行政专员
操作内容:
审批通过后,由授权签署人*(需明确授权范围,如法定代表人或其授权代表)在合同文本上签字或盖章,保证签字笔迹清晰、盖章位置规范(如合同首页、骑缝章、签字页均需盖章)。
对方合同签署后,行政专员*收取对方签字盖章的合同原件,核对份数(通常一式三份:企业留存、对方留存、财务备案),并扫描存档电子版。
填写《合同签署登记表》,记录合同编号、签署日期、签署地点、对方联系人*及联系方式、合同份数等信息。
输出成果:正式签署的合同原件、电子扫描件、《合同签署登记表》。
5.合同履行与跟踪
责任人:业务经办人、财务专员
操作内容:
业务经办人*根据合同约定,跟踪履约进度(如货物交付、服务验收、付款节点等),及时向对方发出履约提醒(如《履约催告函》模板可参考企业标准文本)。
对方履约后,业务部门需组织验收(如货物验收需填写《验收单》,服务验收需签署《验收确认书》),保证验收结果与合同条款一致。
财务专员*根据合同约定的付款条件及审批流程,办理付款手续,核对发票信息(发票类型、金额、税号等)与合同一致后,提交财务审批付款。
如遇履约异常(如延迟交付、质量不符等),业务经办人需及时记录情况,与对方协商解决方案(如延期、整改、赔偿),并形成书面《履约异常报告》报分管领导。
输出成果:《验收单》《验收确认书》、付款凭证、《履约异常报告》。
6.合同归档
责任人:行政专员、档案管理员
操作内容:
合同履行完毕或终止后,行政专员*收集合同全过程资料(包括审核申请表、审批表、签署原件、附件、验收单、付款凭证、履约异常报告等),整理成册。
档案管理员*按照合同编号分类归档,建立《合同归档台账》,记录合同名称、归档日期、保管期限、存放位置等信息。
电子合同同步存入企业合同管理系统,设置查阅权限,保证信息安全。
保管期限:一般合同保管期限不少于5年,涉及重大诉讼、仲裁或长期合作的合同保管期限不少于10年。
三、关键模板表格
表1:合同审核申请表
合同编号
合同名称
甲方名称
乙方名称
合同金额(元)
履行期限
申请部门
经办人*
联系方式
申请日期
是否使用标准模板
□是□否
合同主要内容摘要(标的、数量、价格、核心条款等):
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