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供应链采购合同审核工具模板类内容
一、适用场景与价值定位
本工具模板适用于企业采购部门、法务部门及相关业务团队对供应链采购合同进行标准化审核的场景,涵盖原材料采购、设备采购、服务外包等各类采购类型。通过系统化审核流程,可保证合同条款合规、权责清晰、风险可控,同时提升跨部门协作效率,避免因条款疏漏导致的合同纠纷或经济损失,为企业采购活动提供法律与业务双重保障。
二、合同审核全流程操作指引
(一)前置准备:合同接收与初步登记
合同接收:采购专员*经理收到供应商提交的合同文本(电子版/纸质版)后,需核对合同基本信息,包括合同编号、供应商名称、采购项目名称、版本号等,保证与采购订单(PO)信息一致。
登记备案:通过企业合同管理系统(如OA/ERP)录入合同基础信息,《合同接收登记表》,记录提交日期、提交人、合同份数及附件清单(如技术协议、报价单等),同步通知法务部门及采购负责人*总监。
(二)形式审查:合同完整性规范性核对
由采购专员*助理完成,重点检查以下内容:
合同文本完整性:是否包含封面、合同、附件、签字页等必备部分,页码是否连续,无缺页、漏页;
签署规范性:供应商是否加盖公章(合同专用章),法定代表人或授权代表签字是否清晰,授权委托书(如需)是否在有效期内且载明授权范围;
基础信息一致性:合同中的供应商名称、统一社会信用代码、开户银行、账号等信息是否与供应商资质文件(营业执照、开户许可证)一致,采购方名称、地址等信息是否与企业注册信息一致。
若形式审查不通过,需在1个工作日内退回供应商补充完善,并记录修改原因。
(三)实质审查:核心条款逐项审核
由法务专员律师牵头,采购经理总监、技术部门*工程师(针对技术条款)共同参与,按以下维度逐项审核:
1.合同主体与标的物条款
主体资质:供应商是否具备履行合同所需的资质(如生产许可证、经营许可证、ISO认证等),是否存在股权质押、失信被执行人等不良记录(通过“信用中国”等公开渠道核实);
标的物描述:采购物品/服务的名称、规格型号、数量、技术参数、质量标准等是否与采购订单及附件(如技术协议)完全一致,避免使用“详见附件”但附件缺失或描述模糊的情况;
标的物交付:交付时间、地点、方式(如送货上门、现场安装)是否明确,是否约定逾期交付的违约责任(如按日万分之五支付违约金)。
2.价格与支付条款
价格构成:单价、总价是否含税(明确税率),是否包含运输费、保险费、装卸费等所有费用,避免后续增补费用争议;
支付方式:支付节点(如预付款、到货款、验收款、质保金)是否明确,支付比例是否符合企业财务制度(如预付款不超过30%),账户信息是否与合同主体一致;
发票要求:明确发票类型(如增值税专用发票)、开具时间(如交付后7个工作日内)及交付方式(纸质版/电子版)。
3.质量验收与售后条款
验收标准:约定明确的验收依据(如国家标准、行业标准、技术协议参数),验收流程(如到货检验、试运行验收)及验收时限(如到货后3个工作日内);
质量异议:约定质量异议的提出期限(如验收合格后7日内)及处理方式(如退换货、维修、降价),供应商响应时间(如24小时内回复,48小时内到场处理);
质保期:质保期时长(如设备12个月,服务6个月)起算时间(如验收合格之日或交付之日),质保期内免费维修及配件更换责任。
4.违约责任与争议解决
违约条款:明确双方违约情形(如逾期交货、质量不达标、拖欠付款)对应的违约责任(违约金计算方式、解除合同条件),违约金上限不超过合同总金额的20%;
争议解决:约定争议解决方式(协商→仲裁→诉讼),优先选择企业所在地有管辖权的人民法院或仲裁委员会,避免选择外地机构增加维权成本。
5.必威体育官网网址与知识产权条款
必威体育官网网址义务:明保证密信息的范围(如技术参数、客户信息、采购价格)、必威体育官网网址期限(如合同履行后3年)及违约责任;
知识产权:若涉及供应商提供的技术或软件,需约定知识产权归属(如采购方所有),保证供应商不侵犯第三方知识产权。
(四)风险排查与跨部门沟通
风险汇总:法务专员*律师汇总审核中发觉的问题(如条款模糊、法律风险、合规漏洞),形成《合同审核问题清单》,标注风险等级(高/中/低);
部门沟通:针对技术条款问题,技术部门工程师需出具书面意见;针对价格、支付条款,财务部门经理需确认符合财务制度;采购经理*总监与供应商沟通修改意见,达成一致后形成《合同修改记录表》。
(五)最终审批与合同签署
审批流程:修改后的合同按企业审批权限逐级报批(如采购经理→法务总监→总经理),审批通过后《合同审批意见表》;
签署归档:采购专员*助理安排双方签署合同(骑缝章、签字页盖章),签署后3个工作日内将合同原件、附件、审核记录等资料归档至企业档案室,同步更新合同管理系统状态为“已签署”。
三、合同审核核心要素清单表
审核模
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