产品研发流程规范及执行工具.docVIP

产品研发流程规范及执行工具

一、适用范围与核心价值

本工具模板适用于企业新产品从概念到上市的全流程管理，涵盖互联网、硬件、软件等多领域产品研发场景。通过标准化流程节点、明确职责分工、固化关键文档，可有效解决研发过程中需求模糊、进度失控、质量参差等问题，保证产品按时、按质交付，同时沉淀可复用的研发经验，提升团队协作效率。

二、全流程执行步骤详解

（一）需求分析阶段：明确“做什么”

目标：精准捕捉用户与市场真实需求，输出可落地的需求规格说明，避免方向性偏差。

步骤1：需求收集（3-5个工作日）

动作：

产品经理*通过用户访谈（目标用户5-10人）、行业报告分析、竞品拆解（至少3个竞品）、内部业务部门（销售/客服/运营）反馈等方式，收集原始需求；

整理需求池，记录需求来源、描述、提出人及初步期望。

负责人：产品经理、用户研究员（如有）

输出物：《原始需求记录表》（含需求ID、来源、描述、提出人、优先级初步判断）

步骤2：需求分析与优先级排序（2-3个工作日）

动作：

产品经理组织需求评审会，邀请研发负责人、测试负责人、业务负责人参与；

通过KANO模型（基本型/期望型/兴奋型需求）、RICE评分法（Reach/Impact/Confidence/Effort）对需求分类和优先级排序；

排除伪需求、与战略目标不符需求，明确核心需求（MustHave）与次要需求（NicetoHave）。

负责人：产品经理*、各评审角色

输出物：《需求优先级评估表》（含需求ID、名称、类型、优先级分数、是否纳入本次迭代）

步骤3：需求文档化（1-2个工作日）

动作：

产品经理*输出《产品需求文档（PRD）》，包含产品背景、目标用户、核心功能描述、用户流程图、功能清单、非功能性需求（功能/安全/兼容性）等；

PRD需标注需求优先级、验收标准（如“用户注册成功率≥95%”），并附原型图（低保真/高保真）。

负责人：产品经理*

输出物：《产品需求文档（PRD）》、原型图

关键交付物

《原始需求记录表》

《需求优先级评估表》

《产品需求文档（PRD）》

（二）产品设计阶段：明确“怎么做”

目标：将需求转化为可执行的设计方案，保证用户体验与技术可行性平衡。

步骤1：交互设计（3-4个工作日）

动作：

交互设计师*基于PRD绘制用户流程图、线框图（低保真），明确页面跳转逻辑、交互细节（如按钮反馈、错误提示）；

组织内部评审，产品经理、研发负责人对流程合理性、交互易用性提出修改意见，输出高保真交互稿。

负责人：交互设计师、产品经理

输出物：线框图、高保真交互稿、交互说明文档

步骤2：视觉设计（2-3个工作日）

动作：

视觉设计师*根据交互稿进行UI设计，包含色彩规范、字体规范、图标设计、页面视觉稿；

输出设计规范文档，明确组件复用标准（如按钮样式、输入框样式），保证多端一致性。

负责人：视觉设计师、产品经理

输出物：视觉稿、设计规范文档

步骤3：设计评审（1个工作日）

动作：

产品经理*组织跨部门评审会（研发、测试、设计、业务），重点评审设计是否符合需求、技术实现难度、用户体验流畅度；

记录评审意见，设计师*根据意见修改设计，直至通过评审。

负责人：产品经理*、各评审角色

输出物：《设计评审记录表》（含评审意见、修改项、责任人、完成时间）

关键交付物

高保真交互稿

视觉稿、设计规范文档

《设计评审记录表》

（三）开发实现阶段：落地“具体功能”

目标：按设计方案完成功能开发，保证代码质量与进度可控。

步骤1：技术方案评审（1-2个工作日）

动作：

技术负责人*组织研发团队（前端/后端/算法等）基于PRD和设计稿，制定技术方案（架构设计、数据库设计、接口定义、技术选型）；

评审技术可行性、功能瓶颈、风险点（如第三方依赖、兼容性问题），输出《技术方案文档》。

负责人：技术负责人、研发工程师

输出物：《技术方案文档》

步骤2：开发计划与任务拆解（1个工作日）

动作：

技术负责人根据技术方案和需求优先级，拆分开发任务（按模块/功能点），分配给对应研发工程师；

使用项目管理工具（如Jira/Tapd）制定排期，明确任务起止时间、依赖关系，输出《开发任务清单》。

负责人：技术负责人、研发工程师

输出物：《开发任务清单》（含任务ID、名称、负责人、计划完成时间、依赖项）

步骤3：编码与代码评审（按开发周期）

动作：

研发工程师*按编码规范（如命名规范、注释要求）进行开发，每日同步进度（站会10分钟）；

完成模块开发后，提交代码评审（至少1名资深工程师*参与），检查代码逻辑、功能、安全性，通过后方可提测。

负责人：研发工程师、代码评审人

输出物：代码、代码评审记录

关键交付物

《技术方案文档》

《开发任务清单》

代码、代码评审记录

（四）测试验证阶段：保证“质量达标”

目标：通过