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中建项目经理能力测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某超高层项目核心筒施工至第40层时，实测发现垂直度偏差达到18mm，规范限值为15mm。项目经理第一时间应指令：

A.立即停工，等待设计复核

B.继续施工，待本层完工后统一纠偏

C.组织测量组复测，确认偏差真实值并追溯前3层数据

D.通知监理例会讨论，48h内形成书面方案

答案：C。超差必须复测并追溯，避免误判和扩大损失。

2.在EPC模式下，项目经理对“发包人要求”中的工艺描述存在歧义，最佳处理路径是：

A.按己方理解先施工，再报变更

B.书面提交澄清申请，要求发包人24h内回复

C.组织设计、监理、业主联席会，形成会议纪要并签字

D.直接指令分包按最经济方案实施

答案：C。EPC虽由总包负责深化，但歧义须多方确认，避免后续争议。

3.项目采用“钢平台+爬模”体系，夜间突遇9级阵风，项目经理应最先：

A.通知爬模班组加设缆风绳

B.启动应急预案，指令所有悬空作业人员立即撤离

C.记录风速，次日报监理

D.暂停混凝土浇筑，继续绑扎钢筋

答案：B。9级阵风已超作业限值，人员安全优先。

4.业主支付节点与里程碑节点错位，导致项目现金流缺口3000万元，项目经理应：

A.指令分包延缓采购，降低支出

B.以公司名义向业主发函，要求提前支付或出具付款保函

C.启动公司内部资金池，申请内部贷款

D.与金融机构谈判，以应收账款质押融资

答案：D。A造成工期风险，B、C周期长，D可快速闭环缺口。

5.项目部“质量月”活动效果不佳，工人参与度低，项目经理下一步应：

A.加大罚款力度

B.将活动与班组结算单价挂钩，设置质量积分兑换奖品

C.要求分包老板亲自旁站

D.暂停活动，改为线上考试

答案：B。正向激励比惩罚更能激活一线参与度。

6.深基坑监测数据显示，周边地表沉降连续3天增速达2mm/d，累计值已达30mm，设计警戒值35mm，项目经理应：

A.立即回填反压

B.召开专家论证会

C.启动Ⅲ级预警，加密监测并指令开挖层减载

D.通知业主买保险

答案：C。未达Ⅱ级预警，但趋势恶化，需主动减载。

7.项目BIM模型显示机电管线与结构梁冲突520处，项目经理应：

A.指令机电分包自行调整

B.组织“三堂会审”，两周内完成综合排布并出图

C.先施工结构，后开槽

D.降低梁高

答案：B。综合排布需多方协同，一次性解决。

8.公司下达年度“双优化”指标为创效2%，项目经理发现图纸中后浇带位置可优化取消，预计节约120万元，但需设计院出变更，周期20天，而底板防水已即将开始，项目经理应：

A.放弃优化，避免延误

B.同步推进：一边按原图备料，一边加急跑变更，变更到位前留设施工缝

C.直接取消后浇带，事后补变更

D.要求设计院驻场办公

答案：B。风险可控前提下争取最大收益。

9.劳务工人因高温中暑倒地，120未到，项目经理现场第一响应：

A.指挥人群散开，用冷水擦拭腋下与颈动脉

B.立即给病人喂藿香正气水

C.安排车辆直接送最近三甲医院

D.拍照取证

答案：A。先物理降温，避免二次伤害。

10.项目创“鲁班奖”，现场实测实量合格率已达96%，但资料缺3份钢筋质保书，项目经理应：

A.后补复印件

B.启动追溯，要求钢厂补发并加盖鲜章，同步做第三方化学性能复检

C.用同类项目资料替代

D.放弃创奖

答案：B。鲁班奖对资料可追溯性零容忍。

11.夜间混凝土浇筑，监理工程师电话告知其母亲病危需离岗，项目经理应：

A.口头同意，事后补签字

B.拒绝，要求必须旁站

C.立即安排持证专业监理接替，并留下书面记录

D.暂停浇筑

答案：C。保证连续施工与合规旁站。

12.项目使用“智慧工地”平台，AI识别发现未戴安全帽50人次/天，项目经理最有效措施：

A.增加保安罚款

B.设置闸机人脸识别，未戴帽禁止入场

C.班前教育

D.扣减安全文明施工费

答案：B。技术手段刚性阻断。

13.业主要求提前3个月竣工，经测算需增加成本2800万元，项目经理应：

A.直接拒绝

B.提出“赶工费+提前投产收益分成”组合报价，签订补充协议

C.先施工后谈价

D.要求业主先支付50%赶工费

答案：B。将赶工转化为双赢投资。

14.项目收尾阶段，分包以“疫情”为由索赔人工上涨300万元，但其疫情发生在投标前，项目经理应：

A.同情补偿50万元

B.拒绝，引用招标文件“物价波动不予调整”条