2024年上半年信息系统项目管理师（高项）论文真题及解析（第二批）.pdfVIP

2024年上半年信息系统项目管理师（高项）论文真题及解析

第一部分题目及材料

一、论文题目

论信息系统项目的成本管理

（项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，而对成本进

行规划、估算、预算、管理和控制的过程。）

二、写作要求

1.内容要求：

（1）概要叙述你参与管理的信息系统项目（需包含项目背景、

项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交

付成果等），并说明你在其中承担的工作（背景需为本人真实经

历，不得抄袭及杜撰）。

（2）结合项目管理实际情况，围绕以下要点论述对信息系统项

目成本管理的认识：

①根据你所描述的项目，写出项目成本基准形成过程；

②根据你所描述的项目，画出项目的S曲线图；

③结合你描述的项目，根据成本控制的目标，写出项目进展过

程中你是如何进行成本控制的。

2.篇幅要求：

论文篇幅不少于2000字，正文2500字以下。

3.格式要求：

不需要写摘要，最多可画3个图，逻辑清晰、条理清楚、论述

得当。

4.评分标准：

本试卷满分75分，评分重点关注项目真实性、成本管理逻辑完

整性、要点覆盖全面性及论述合理性。

三、写作思路建议

1.结构框架：

背景部分（500字左右）：清晰介绍项目核心信息（如发起单

位需求、项目规模、周期、交付成果等），明确个人职责（如项目

经理、成本管理负责人等），为后续成本管理论述铺垫真实场景。

过渡段（200字左右）：简要概括后续将围绕“成本基准形

成”“S曲线图绘制”“成本控制实施”三个核心要点展开，衔接

背景与正文论述。

正文部分：

①规划成本管理：简单阐述成本管理计划的核心内容（如成本

度量标准、预算审批流程等），无需展开过多，突出“规划为后续

成本工作奠基”的作用即可。

②成本估算：简要说明估算方法（如专家判断、类比估算、参

数估算等）及估算结果，体现估算的合理性（如参考同类项目、结

合本项目资源需求）。

③成本预算（重点，300-500字）：

详细描述成本基准形成过程：需结合项目阶段拆分预算（如需

求调研、开发、测试、上线等阶段），明确各阶段资源需求（人

员、设备、耗材等）及对应预算金额，最终汇总形成“经审批的成

本基准”。

建议补充成本预算表格（示例如下），清晰呈现各阶段成本分

配；绘制S曲线图（横坐标为“时间”，纵坐标为“累计成本”，

曲线从0开始，最终收尾时累计成本等于完工预算BAC）。

④成本控制（重点，300-500字）：

明确成本控制目标（如“实际成本不超成本基准±5%”“关键

阶段成本偏差及时纠偏”等）；

详细说明控制措施（如“每日收集成本数据与基准对比”“偏

差超3%时启动原因分析（如人员效率低、设备采购超支）”“通过

优化资源配置（如调整非关键任务人员）、减少不必要耗材采购等

方式纠偏”“定期向干系人汇报成本状态”等），需结合项目实际

案例，体现措施的可操作性。

结尾（300字左右）：总结项目成本管理成果（如“项目最终

实际成本低于成本基准2%，顺利在预算内交付”），提炼经验教训

（如“成本估算需预留管理储备应对突发风险”“成本控制需联动

进度与质量，避免‘为控成本牺牲质量’”），展望后续改进方

向。

2.S曲线图绘制提示：

横坐标标注“项目周期（月）”（如1-10月），纵坐标标注

“累计成本（万元）”；曲线起点为（0，0），随各阶段推进累计

成本逐步上升（阶段一结束累计3.9万，阶段二结束累计41.66

万，阶段三结束累计46.86万，阶段四结束累计49.66万），整体

呈“S”型，最终终点对应“完工预算BAC（49.66万）”，确保曲

线平滑且符合成本累计逻辑。

3.关键注意事项：

项目需真实具体（如明确发起单位名称、项目金额、功能模块

等），避免泛泛而谈；

成本基准形成过程需体现“估算→汇总→审批”的逻辑，S曲

线图需标注清晰坐标轴与关键数据点；

成本控制措施需“目标明确、措施具体、结合案例”，避免空

泛理论。

第二部分范文

范文一：论信息系统项目的成本管理（政务房地产数据管理项

目背景）