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行政采购预算编制及审批流程模板

一、适用范围与工作场景

本模板适用于企业、事业单位及社会组织(以下简称“单位”)的行政采购预算管理工作,涵盖日常办公用品、固定资产(如办公设备、家具)、服务类采购(如保洁、维修)等行政支出场景。具体包括:

年度预算编制:每年第四季度编制下一年度行政采购总预算,统筹全年资源分配;

季度/月度预算细化:将年度预算分解为季度、月度执行计划,保证采购节奏与业务匹配;

新增采购需求预算:年度预算执行中新增的临时性、紧急性采购需求,需单独编制预算并履行审批;

预算调整与复盘:因市场价格波动、政策变化或业务需求调整时,对已批复预算进行变更,及定期分析预算执行偏差。

二、行政采购预算编制及审批全流程详解

(一)第一步:采购需求提报与初审

责任主体:各业务部门(如行政部、人力资源部、财务部等)

操作说明:

需求发起:业务部门根据实际工作需要(如新员工入职需采购办公用品、办公设备老化需更换),填写《采购需求申请表》(见表1),明确物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、用途、紧急程度等信息,并附相关依据(如旧设备报废证明、新项目立项文件)。

部门初审:部门负责人对需求的必要性、合理性进行审核,重点核查“是否为必备采购”“规格是否匹配实际需求”“预估价格是否符合市场水平”,审核通过后签字确认,提交至行政部。

行政部汇总:行政部收集各部门需求,按“办公用品、固定资产、服务类”等类别分类整理,核对需求重复项(如多部门同时申请打印纸),形成《采购需求汇总清单》,同步反馈财务部。

输出成果:《采购需求申请表》《采购需求汇总清单》

(二)第二步:预算草案编制

责任主体:行政部牵头,财务部配合

操作说明:

历史数据参考:财务部提供近1-3年行政采购实际支出数据(如月度/季度办公用品采购金额、固定资产采购频次),行政部结合当前市场价格(如通过电商平台比价、第三方报价)调整预估单价。

预算测算:行政部根据《采购需求汇总清单》,按“(预估单价×预估数量)×(1±价格波动系数)”测算各项采购金额,汇总形成《年度行政采购预算草案》(见表2),注明编制依据(如“2023年办公设备采购金额120万元,2024年预计新增10%,故预算132万元”)。

合理性复核:财务部对预算草案进行复核,重点检查“是否存在超预算需求”“价格预估是否虚高”“类别划分是否清晰”,提出修改意见并反馈行政部调整。

输出成果:《年度行政采购预算草案》《预算编制说明》

(三)第三步:预算汇总与平衡

责任主体:行政部、财务部、管理层

操作说明:

跨部门协调:行政部将调整后的预算草案反馈至各业务部门,确认是否有遗漏或需调整的需求;财务部结合单位年度总预算盘子(如行政预算占总预算的15%),平衡行政预算与其他业务板块(如研发、市场)的预算分配。

提交审议:行政部、财务部联合签署《年度行政采购预算汇总表》,提交至单位预算管理委员会(或总经理办公会)进行审议。审议内容包括“预算总额是否可控”“重点项目是否优先保障”“与年度目标是否匹配”。

输出成果:《年度行政采购预算汇总表》(审议稿)

(四)第四步:预算审批与下达

责任主体:预算管理委员会(或按权限分级审批:部门负责人→分管副总→总经理→董事会)

操作说明:

分级审批:根据单位规模及金额设置审批权限,例如:

单笔预算≤1万元:部门负责人审批;

1万元<单笔预算≤5万元:分管副总审批;

5万元<单笔预算≤10万元:总经理审批;

单笔预算>10万元:董事会审议。

正式下达:审批通过后,由行政部编制《年度行政采购预算批复表》(见表3),明确各季度/月度预算额度、采购类别限制(如“Q1优先保障固定资产采购,Q2侧重办公用品补充”),正式下发至各部门及财务部备案。

输出成果:《年度行政采购预算批复表》

(五)第五步:预算执行与管控

责任主体:行政部、财务部、各业务部门

操作说明:

采购申请:业务部门根据批复的月度/季度预算,填写《采购执行申请表》(见表4),注明“预算额度、采购类别、执行时间”,行政部核查“是否超预算”“是否匹配批复计划”,审核通过后启动采购。

支出控制:财务部在报销环节核对“实际采购金额是否≤预算金额”“采购事项是否在预算范围内”,超预算支出需提交《预算超支说明》(见表5),按审批流程追加预算后方可报销。

进度跟踪:行政部每月汇总《采购执行进度表》(见表6),对比“实际支出”与“预算额度”,分析偏差原因(如“办公用品采购超支20%,因市场价格上涨”),提交财务部及管理层。

输出成果:《采购执行申请表》《采购执行进度表》

(六)第六步:预算调整与复盘

责任主体:行政部、财务部、管理层

操作说明:

预算调整:因以下情况需调整预算:

市场价格波动:如办公设备采购成本上涨15%以上,提交《预算调整申请表》(见表7),附价格证明文

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