彩色制版车间副生产质量管理绩效考核.pdfVIP

绩效指标及评价

部门/岗位：彩色制版车间/副（主管生产质量）

考

权考核

项目/方向评具体指标因素说明及考核评分

重因素

人

根据印务和车间的安全生产要求，监督设备使

车

运营/用人员进行规范操作、进行安全检查。避免重大设

安全生产5质量发现一处安全隐患扣1分

安全控制备事故、火灾事故及由于安全操作规程而出现

间

的重大设备及人身伤亡事故。

按生产传票要求检查各工序生产进度是否按时进

主未按时巡视各工序生产情况，发现问题未及

运营/生产进度行，发现问题随时调整，及时汇报。及时调整车间

35质量时调整或汇报，造成主要产品无法按时交付，

生产管理按期按量完成生产安排，统一生产调度，对所有活源要严把

任根据影响大小一次扣2—10分。

生产进度，确保按时如期完成。

随时监督车间生产过程中的质量情况，及时对可能

出现一次质量不合格扣1—5分，出现没有及

出现质量问题的地方进行调整，确保所有产品不出

运营/质量监督、质量时制订并采取措施的扣3分，对已出现质量

35质量现质量问题，对已出现的质量问题，要及时进行处

事故处理事故未及时、处理报告一次扣2分。（原

理，按照9000及部的要求作出处理意见，

则上不与部重复处罚）

并对与此相关的环节进行改进和控制。

对车间员工技能的开发和职业生涯的发展进行指

员工发展/完成培训（绩效质量培训计划扣1分，未及时有效实施培

5导，帮助制定培训计划，协助实施。

绩效提升提升）计划训一次扣2分。

时间按计划时间完成

、早退一次扣0.5分，事假一天扣2分，