第四讲组织与环境.ppt

第1页，共40页，星期日，2025年，2月5日课程简介经济学怎样思考组织？组织与环境分析思考题第2页，共40页，星期日，2025年，2月5日经济学怎样思考组织组织现象的典型例子通用汽车公司的危机和变革来自福特T型车的威胁自身存在根本性的问题：创新乏力、资源有限、内部竞争诊断：产品要多样化、设计要协作斯隆的措施：多部门结构、专业化、授权丰田汽车的组织Just-in-time内部高度协调、与供应商紧密合作计划经济体制下的组织基本特征优缺点棘轮效应？软预算约束？组织成败告诉我们什么？研究组织不是关注权力在各级部门间如何分派，而是关注如何协调激励人们将事情做好。激励机制是这些组织成败的一个重要因素。讨论：成功的组织的共有特征是把决策权给与拥有信息的人？？？？当被赋权的人也被激励为公司目标奋斗时，授权才有价值。授权与激励要互补。第3页，共40页，星期日，2025年，2月5日1、经济组织与效率如何看待经济组织：契约的视角:AlchianandDemsetz(1972):nexuesofcontracts一个组织就是由合同、协定和组织内各成员之间的理解所构成的结合体。通过改变契约的形式来实现组织变革市场和企业：是组织签约的两个极端形式。组织架构资源、信息的流动权力和控制关系等决策权与自主权：在企业内，合法的决策者们（通常是高级管理人员）拥有广泛的法律权力：发出指示做他们认为合适的事情，并要求这些指示得到有效的执行。分析的水平：交易与个人交易参与者：企业、个人，但最终还是个人。交易成本的概念评价标准：效率概念第4页，共40页，星期日，2025年，2月5日评价标准：效率出发点：效用标尺：社会福利由于稀缺需要权衡资源配置的效率与组织的效率：帕累托占优的概念效率原理：如果人们能够有效地共同加以协商、并能有效地实施其决策，那么经济活动的结果将趋于有效（至于对协商各方来说将会是有效的）根据效率原理，我们试图把现有的安排理解为有效选择：存在的就是合理的。有效的协商、实施及执行是效率原理成立的条件第5页，共40页，星期日，2025年，2月5日2、协调与激励的任务分工与专业化：AdamSmith分工与专业化能提高效率取决于市场范围专业化需要协调信息是进行有效协调的关键信息分散于社会各个角落信息分散于组织各个层级信息利用的两种基本方式：价格和权威体系协调的组织方法集权化v.s分权化市场价格体系v.s企业组织体系市场经济与计划经济市场经济相比于计划经济的优势在于：信息的利用：价格有效的激励市场机制的不足：竞争导致垄断，垄断损害社会福利？外部性问题公共物品的提供第6页，共40页，星期日，2025年，2月5日3、交易费用分析科斯的问题：为什么会有企业？交易费用的概念：运行体系的费用，即进行协调和激励的费用。类型：协调费用，例如：股票交易付给券商的费用市场调查需要的费用(管理咨询服务费)发现和利用相关价格的费用因未达成更有效的交易而损失的社会福利组织内部信息传递、利用、时间耽误所产生的费用激励费用，主要有两种：信息不完备或不对称：委托代理中的道德风险和逆向选择问题承诺不可置信问题第7页，共40页，星期日，2025年，2月5日4、交易的各个方面交易所作的投资的特征专用性投资的概念能否观察、测量并为外界所证实重复的可能性一期交易vs重复交易交易的复杂性与不确定性复杂可能导致合同不完备风险与不确定性交易的执行问题只有对交易结果能有效衡量，才能实现有效的激励；如果难以执行，人们通常会对交易活动重新安排以减少准确衡量的重要性与其它交易之间的关系企业在不同市场上的交易行为间的互相影响，如劳动力市场和产品市场的关联性；同一市场上不同产品或劳动力交易的关联性。第8页，共40页，星期日，2025年，2月5日5、财富效应、价值最大化与科斯定理财富效应给定两个任意决定y1和y2，有一确定数量的货币x元，足以补偿决策者由y1转为y2;如果决策者起初得到一笔额外财富，那么补偿其由y1转为y2所需的金额并不受影响；决策者必须有足够的货币来消化由不受偏好的选择转为偏好的选择所造成的财富减少。价值最大化原理：在其偏好表现出无财富的一组人中的资源配置，只有当有关各方的总价值得到最大化时，才是有效的。而且，对任一无效配置而言，均存在令所有各方严格偏好的另一（总价值最大化的）配置。第9页，共40页，星期日，2025年，2月5日价值最大化的逻辑Ui(xi,yi)=xi+vi(y),x1+x2=P(y),S=U1+U2=P(y)+v1+v2当可以应用价值