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2025年物业个人上半年工作总结.docx

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    2025年物业个人上半年工作总结

    2025年上半年，我作为XX小区物业服务中心的项目经理，始终围绕“服务为本、安全为基、品质为核”的工作主线，带领团队完成了基础服务保障、设施设备升级、重点问题攻坚等核心任务。现将具体工作情况总结如下：

    一、基础服务精细化：筑牢日常管理根基

    （一）安保服务标准化提升

    上半年重点强化门岗管理与巡逻机制，针对早晚上下班高峰时段人员、车辆集中的特点，优化门岗“双人双岗”配置，高峰时段增派流动岗协助疏导，确保车辆通行效率提升40%，业主等待时间由平均3分钟缩短至1分钟。同时，将电子巡更系统与人工巡查结合，每日安排4次固定巡查（6:00、12:00、18:00、

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