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第8章人力资源管理

作者：一诺文档编码：Ptdh9gKe-ChinaiDQjpOc2-Chinate8Esnr1-China

人力资源管理概述

力资源管理是指组织通过科学规划和招聘配置和培训开发和绩效管理和薪酬福利等一系列管理活动，有效整合和利用人力资源，实现组织战略目标与员工个人价值最大化的系统性过程。

其内涵在于以人为核心，涵盖从人力资源规划到员工关系管理的

全流程职能，包括精准识别人才需求和高效获取优质人力资源和持√续提升员工能力，以及构建公平激励机制，确保人与岗位和人与组

织的动态匹配。

人力资源管理的深层价值在于连接组织战略与执行落地，通过塑造积极的企业文化和优化人力资源配置和激发员工潜能，不仅为组织持续发展提供人才支撑，更促进员工与组织共同成长，实现双赢局面。

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人力资源管理的定义与内涵

力资源管理是企业战略落地的核心支撑，通过科学的人才规划和精准招聘与系统培训，确保组织拥有匹配战略目标的优质人才，提升企业核心竞争力与市场响应速度。

人力资源管理的核心目标在于实现员工与组织共同成长，通过构建公平的绩效体系和有竞争力的薪酬激励及多元化职业发展路径，激发员工潜能，推动组织绩效持续提升。

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人力资源管理在组织文化建设中扮演关键角色，通过价值观浸润和员工关怀机制与团队凝聚力建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工归属感，为企业的长期稳定发展提供文化保障。

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人力资源管理的重要性与目标

期人事管理阶段主要聚焦于行政事务性工作，如招聘录用和薪资核算和档案管理等，其核心是保障企业日常运营对劳动力的基本需求，此时人力资源被视为成本中心,管理方式以被动执行为主,缺乏战略层面的考量。

现代人力资源管理阶段实现了从人事管理到人力资源管理’的转型,强调以人为本,将员工视为企业最重要的资本,工作重心转向人才招聘与培养和绩效管理体系构建和企业文化建设等，人力资源部门开始深度参与企业战略制定，成为业务部门的合作伙伴。

当代人力资源管理进入数字化与智能化时代，大数据和人工智能等技术广泛应用于招聘筛选和培训发展和员工分析等环节，同时更加关注员工体验和灵活用工模式和多元化与包容性管理，旨在通过技术赋能与人文关怀结合，实现组织与员工的共同可持续发展。

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人力资源管理的演变与发展历程

力资源管理的核心模块围绕人才全生命周期构建，涵盖招聘配置和培训开发和绩效管理和薪酬福利与员工关系等环节，各模块相互衔接：招聘引入适配人才，培训提升岗位能力，绩效评估激励贡献，薪酬福利保障公平，员工关系维护组织稳定，共同驱动组织目标实现。

体系框架以战略导向为根基，将人力资源规划与组织战略对齐，通

过制度流程设计明确各模块权责边界，形成目标-执行-评估-优化√的闭环管理，确保人力资源活动支撑业务发展，同时适配组织变革

需求，实现人力资源效能最大化。Y

数字化背景下，人力资源管理通过技术赋能模块协同，运用数据分析精准匹配人才供给与需求，优化招聘渠道与培训内容，动态调整薪酬绩效策略，构建从人才入口到出口的全流程管理体系，提升组织人才竞争力与可持续发展能力。

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人力资源管理的核心模块与体系框架

人力资源获取与配置

Y

力资源规划需基于组织战略目标，分析业务发展对人力资源数量和质量及结构的需求，结合历史数据与行业趋势，预测未来人员缺口或冗余，确保各部门岗位配置与业务规模匹配，为人才招聘与培养提供方向。

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力资源规划需基于组织战略目标，分析业务发展对人力资源数量