炼铁2014年“质量月”活动总结与提升措施.pdfVIP

炼铁2014年“质量月”活动工作总结

根据炼铁制定的质量督查活动的工作计划,炼铁完

成了以下工作：

1.2014年9月2日炼铁制定了2014年“质量月活动工作

计划”，并提交技术质量部；

2.2014年9月12日组织了炼铁第一次工程总结交流会，

会议达到预期的效果；

3.2014年9月16日组织员工系统地学习了公司2013年

版管理体系文件；

4.完成了2014年管理目标的修订，并提交技术质量部审核；

5.对照2011年版管理目标，对质量体系的运行情况进行

了检查，体系运行情况良好；

6.对龙钢5#高炉、日照3#4#高炉、日照15#16#高炉的精细化设

计成果进行了统计，详见附件；

7.检查了“炼铁现场服务总结后形成的典型案例库”的建

设和执行情况，运行情况良好；

8.向公司通讯提交了一篇“提高现场经验”的通讯；

9.检查2014年炼铁现场服务项目(设计项目、总承包项目)

的施工周报(日报)的情况，各项目均按照的要求提交施工周报

(日报)；

10.提高的建议

10.1推广项目经理助理制的成功经验；

10.2选择、储备管控能力强、技术力量的施工单位建立长期的

合作关系，既可提高，又可加快工程进度；

10.3如何提高总包方的威信，做到令行，确保和

进度；

10.4加强设备制造的过程和出厂检验，减少现场的整改费

用和时间；监制人员必须是专业的、专职的，公司应该有一套完善的

设备监制管理体系；

10.5对于改造项目，主要设计人、设计人要做好现场现状的调

研以及与业主的沟通，了解业主的改造意图，力争设计与现场实际情

况一致、与业主的期望一致；

10.6切实做好工程回访，重点了解现场的实际工艺操作与设计

之间的异同、了解工艺设施的使用情况、现场改进完善的状况及存在

的问题，重点了解关键设备、专利设备的使用状况及存在的问题，为

不断提高积累素材和资料；

11.制定了“炼铁技术和质量不断提升的管理措施”，并

于10月1日开始实施；具体管理措施：项目技术方案的集体讨论和

确定”、“高阶段设计产品（包括商务文件）的集体汇报和评审”、“施

工图设计方案的集体汇报和评审”、“《工程设计总结》的集体汇报和

评审”、“《现场服务总结》的集体汇报和评审”、“《工程回访报告》的

集体汇报和讨论”、“专题技术方案、考察报告、国内外技术会议报告等

方面的集体汇报和讨论”；

12.由于9月份有2个大项目的投标，由项培训没有安排，分

公司将根据生产情况，完成相关的培训。

2014年10月9日

炼铁