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制度建设工作方案

【篇一：制度体系建设和实施方案】

制度体系建设和实施方案

一、建立管理体系意义

企业经营目标是取得良好经济效益，是取得良好投资回报。企业经营过程简单说就是对投资过程进行有效管理，保障资金合理安排使用，最大程度提升资金使用效率。

企业经营不一样于一家一户式个体经营，它是一个完整系统工程，要确保这一系统高效运转，就要对这一系统各个步骤建立起行之有效协调联络机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，所以企业应该建立一套完善制度体系，使企业运转有章可循、有迹可查，确保企业对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

企业应该建立以高效管理为先导岗责体系，建立以合理分配收入为促进质效考评体系、财务管理体系，建立以人为本人才培养、贮备和后勤保障体系，确保企业规范经营和可连续发展。

制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目标在于处理五个问题。四个内容：

战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务步骤层面。

五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题：

问题一：每个人应该干什么——目标

问题二:应该怎么样去干——组织实施

问题三：怎么样干好——控制及思索

问题四：怎么样才算干好——考评

问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩

战略管理层面内容：

一、目标制订

二、建立完善考评系统

三、奖惩机制建立

企业文化层面内容：

一、建立职员职业生涯管理要求

二、职员能力开发

三、企业福利体系（非现金形式）

组织架构层面内容：

一、组织架构图

二、工作分析

三、招聘管理系统

四、培训管理系统

五、薪酬管理系统

六、绩效管理系统

七、职业生涯管理系统

业务步骤层面内容：

一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。

二、梳理工作、业务步骤。

三、建立健全协调联络机制、相互制约机制。

具体实施阶段及计划：

救火阶段：出现什么问题，处理什么问题（计划化起步阶段）

1、针对各分企业、各部门出现具体问题，企业决议层给出对应处理措施，处理意见。行政部门依据决议，确定具体章程并实施。

2、“高端设计、关键突破”企业管理者要进行符合企业发展管理设计、明确管理模式和机制，规范关键能力、关键业务相关制度。规范化阶段:完善和管理相关多种制度，并培训实施

建立制度化管理目标：

1、依据董事长、总经理战略计划，我们企业管理体系建设方向，是将行政、人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳入高效信息化平台流转管理系统。

2、“一切按规章制度办事”。建立科学制度化管理体系是实施企业在日常经营管理中关键手段，能够协调和控制不一样部门、不一样岗位职务规范，促进企业整体优化。

3、为企业实现文化性管理提供了关键基础。

一、据此，我们目前需要完成首要任务是：

1、分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那里，现在怎么处理，愈加好提议和意见。

2、建立健全母现在各体系架构、岗位和编制、职能、步骤、制度、要求、标准、程序、表单、qa工作流等，尤其是各个体系中应有

相关管理要求和操作规程。

3、由行政部门牵头，各单位、部门通力合作，为企业实现从管理出初级向中级跨越打下基础并发明条件。

二、统一认识，协同合作

1、建立制度必需全员高度重视，连续不停改善，作为企业管理关键依据。

2、行政部门牵头，关键针对整个体系建设工作和行政管理体系建立，全部职能部门精诚团结、协同合作，各企业责任人，各部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，而不是宣贯。

3、岗位技能，业务熟练程度必需作为一项关键工作来抓。

4、实施力纳入绩效考评制度，并作为关键一项。企业制度体系建设成功是企业全体职员不折不扣地实施多种要求和指令。

5、部门互评将是企业一项长久政策，是否对弟兄部门作出客观公正评价，将直接影响上级对该部门满意度打分。

具体工作内容:

一、组织系统（由行政部门负责）

1、企业介绍

2、企业大事记

3、企业章程

4、企业组织架构

5、企业各部门职责

二、行政系统

1、办公室管理制度

2、出差管理制度

3、会议管理制度

4、文书管理制度

5、档案管理制度

6、必威体育官网网址管理制度

7、办公用具管理制度

8、车辆管理制度

9、安全保卫制度

三、人力资源系统

1、人力资源制度基础文件

a、组织机构图

b、各部岗位设臵及人员编制

c、企业等级层次表（含薪金等级表）

d、岗位职责

2、考勤及休假管理制度

3、招聘管理制度

4、晋升及调任制度

5、职员培训管理制度

6、薪资管理制度

7、职员福利制度

8、绩效考评管理制度

【篇