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项目经理岗位招聘考试试卷及答案
一、填空题（每题1分，共10分）
1.项目管理的核心是（）。
答案：目标管理
2.项目范围管理的第一步是（）。
答案：收集需求
3.项目进度计划中最常用的工具是（）。
答案：甘特图
4.成本估算的方法有类比估算、参数估算和（）。
答案：自下而上估算
5.质量控制的主要工具和技术包括检查表、鱼骨图和（）。
答案：控制图
6.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和（）。
答案：管理项目团队
7.沟通管理计划的编制是在项目（）阶段。
答案：规划
8.风险管理的第一步是（）。
答案：规划风险管理
9.采购管理的过程包括规划采购、实施采购、控制采购和（）。
答案：结束采购
10.项目成功的关键因素包括明确的目标、有效的沟通和（）。
答案：合适的团队
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1.以下哪种项目阶段的风险最高？（）
A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段
答案：A
2.项目章程是由（）发布的。
A.项目经理B.项目团队C.项目发起人D.职能经理
答案：C
3.工作分解结构（WBS）的最底层是（）。
A.工作包B.任务C.活动D.子项目
答案：A
4.进度偏差（SV）的计算公式是（）。
A.SV=EV-PVB.SV=PV-EVC.SV=EV-ACD.SV=AC-EV
答案：A
5.质量成本包括预防成本、评估成本和（）。
A.内部失败成本B.外部失败成本C.故障成本D.以上都是
答案：D
6.激励理论中，马斯洛提出的是（）。
A.双因素理论B.需求层次理论C.期望理论D.公平理论
答案：B
7.沟通渠道数量的计算公式是（）。
A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n(n-1)D.n(n+1)
答案：A
8.风险应对策略中，减轻是针对（）风险。
A.高发生概率、高影响B.高发生概率、低影响
C.低发生概率、高影响D.低发生概率、低影响
答案：B
9.以下哪种合同类型对买方风险最小？（）
A.总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加激励费用合同D.工料合同
答案：A
10.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。
A.移交成果B.经验总结C.团队解散D.项目变更
答案：D
三、多项选择题（每题2分，共20分）
1.项目管理的十大知识领域包括（）。
A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理
答案：ABCD
2.项目启动阶段的主要工作有（）。
A.定义项目B.识别干系人C.制定项目章程D.规划项目
答案：ABC
3.以下属于项目进度压缩技术的有（）。
A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.关键链法
答案：AB
4.质量成本中的预防成本包括（）。
A.质量计划编制B.质量培训C.过程控制D.缺陷修复
答案：ABC
5.项目团队建设的阶段包括（）。
A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段
答案：ABCD
6.有效沟通的要素包括（）。
A.发送者B.接收者C.信息D.渠道
答案：ABCD
7.风险识别的方法有（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.访谈法D.检查表
答案：ABCD
8.采购合同的类型有（）。
A.总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.分包合同
答案：ABC
9.项目干系人包括（）。
A.项目经理B.项目团队成员C.客户D.供应商
答案：ABCD
10.项目成功的标准包括（）。
A.满足项目目标B.符合质量要求C.在预算内完成D.在规定时间内完成
答案：ABCD
四、判断题（每题2分，共20分）
1.项目管理就是对项目的计划和控制。（）
答案：错误
2.项目范围说明书是项目范围管理的核心文件。（）
答案：正确
3.关键路径上的活动总时差为零。（）
答案：正确
4.成本偏差（CV）为正表示成本超支。（）
答案：错误
5.质量保证主要关注过程，质量控制主要关注结果。（）
答案：正确
6.团队成员的能力越强，团队绩效一定越高。（）
答案：错误
7.沟通管理计划不需要随着项目进展进行更新。（）
答案：错误
8.风险应对计划制定后就不需要再调整。（）
答案：错误
9.采购管理中，选择供应商只需要考虑价格因素。（）
答案：错误
10.项目收尾意味着项目团队的解散。（）
答案：错误
五、简答题（每题5分，共20分）
1.简述项目管理的五大过程组及其主要工作。
答案：项目管理五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，主要工作有定义项目开始和结束。规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作。监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并管理项目执行。收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
2.请说明项目进度计划制定的步骤。
答案：首先收集制定进度
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