项目管理专业人士PMP考试备考指南.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

项目管理专业人士PMP考试备考指南

一、单选题（共10题，每题1分）

说明：以下题目均为单项选择题，请选择最符合题意的选项。

1.某IT公司在上海启动一个跨国项目，涉及美国、欧洲和中国团队。项目经理小张采用敏捷方法管理，但发现跨文化沟通存在障碍。根据PMBOK指南，以下哪项措施最能解决此问题？

A.制定严格的沟通计划，规定所有会议必须使用英语

B.使用统一的项目管理软件，确保信息透明

C.组织跨文化沟通培训，提升团队文化敏感度

D.由美国籍项目经理主导所有决策，避免文化冲突

2.某房地产公司在深圳开发一个商业综合体项目，由于政府审批延迟导致项目延期2个月。根据风险管理的原则，项目经理李女士应采取以下哪项措施？

A.提前申请备用资金，应对审批延误

B.调整项目范围，减少非核心功能以缩短工期

C.向干系人提交风险报告，但不采取额外行动

D.将审批风险转移给分包商

3.某制造业公司在广东成立新工厂，项目预算为5000万元，实际花费5300万元。根据成本管理原则，项目经理王先生应采取以下哪项措施？

A.认为超出预算属于正常波动，无需调整

B.申请追加预算，并重新制定成本基准

C.将超出部分归咎于供应商报价过高，不采取行动

D.削减项目范围，以节省开支

4.某金融公司在北京开发区块链支付系统，客户要求在6个月内上线。项目经理赵女士采用关键路径法（CPM）规划，发现关键路径长度为7个月。根据敏捷实践，以下哪项措施最合适？

A.向客户解释无法满足需求，建议延长项目周期

B.采用快速迭代开发，优先交付核心功能

C.要求客户降低需求，缩短开发时间

D.报告项目无法按期完成，并申请延期

5.某医疗公司在上海建设医院信息系统，由于需求频繁变更导致项目进度滞后。根据PMBOK指南，项目经理孙先生应采取以下哪项措施？

A.强制执行原始需求文档，拒绝变更

B.建立变更控制委员会（CCB），规范变更流程

C.忽略需求变更，专注于原定目标

D.与客户协商，将变更纳入项目范围但不调整进度

6.某能源公司在内蒙古建设风力发电站，项目涉及大量土地征用。根据利益相关者管理原则，项目经理周女士应采取以下哪项措施？

A.忽略当地居民意见，优先推进项目

B.委托第三方进行环境评估，避免直接沟通

C.组织听证会，听取当地居民诉求并制定补偿方案

D.仅与政府官员沟通，不涉及普通居民

7.某科技公司在北京开发人工智能产品，项目团队采用Scrum框架，每个Sprint周期为2周。根据敏捷原则，以下哪项行为最符合Scrum要求？

A.Sprint期间允许频繁调整计划

B.团队成员固定不变，避免跨部门协作

C.每个Sprint结束时必须交付完整产品

D.ScrumMaster负责制定项目路线图

8.某物流公司在广州建设自动化仓库，项目预算为2000万元，实际花费1800万元。根据成本管理原则，项目经理陈先生应采取以下哪项措施？

A.将节省的200万元作为项目奖金分配

B.重新制定成本基准，将剩余资金计入应急储备

C.不做任何调整，继续按原计划执行

D.向干系人报告成本节约，并优化未来项目预算

9.某建筑公司在成都承建地铁项目，由于地质条件复杂导致施工难度增加。根据PMBOK指南，项目经理刘先生应采取以下哪项措施？

A.停止施工，等待地质专家进一步评估

B.报告项目延期，并申请增加预算

C.组织团队尝试多种施工方案，选择最优方案

D.将地质风险转移给分包商

10.某电商公司在杭州开发新平台，项目团队采用DevOps实践，强调自动化测试和持续集成。根据敏捷原则，以下哪项做法最符合DevOps理念？

A.每次代码更新必须经过人工测试

B.团队成员分工明确，开发与运维分离

C.通过自动化工具持续交付软件

D.仅在测试阶段进行代码审查

二、多选题（共5题，每题2分）

说明：以下题目均为多项选择题，请选择所有符合题意的选项。

1.某制造业公司在江苏建设新生产线，项目涉及多个供应商和内部部门。根据PMBOK指南，以下哪些措施有助于提升项目沟通效率？

A.建立定期会议机制，确保信息同步

B.使用统一的项目管理软件，避免信息孤岛

C.制定详细的沟通计划，明确沟通渠道和频率

D.仅与高层管理者沟通，不涉及基层员工

E.使用图表和报告简化复杂信息

2.某科技公司在深圳开发5G基站，项目面临技术不确定性和市场竞争压力。根据风险管理原则，项目经理张先生应采取以下哪些措施？

A.进行技术可行性研究，降低技术风险

B.制定应急计划，应对竞争对手降价

C.忽略市场变化，专注于技术实现

D.建立风险登记册，持续跟踪风险状态

E.与供应商签订长期合