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从价值链角度分析火力发电企业的战略成本管理

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1火力发电行业现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.1.2战略成本管理的重要性探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.1.3研究价值与目的阐明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.2.1国外火力发电成本管理研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.2.2国内火力发电成本管理研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.2.3现有研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.3.1研究方法论选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.3.2研究框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.3.3数据来源与分析技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.1价值链理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.1.1价值链概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.1.2价值链分析要素介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.1.3价值链分析在成本管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.2战略成本管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.2.1战略成本管理内涵阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

2.2.2战略成本管理目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

2.2.3战略成本管理与价值链的关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

火力发电企业价值链分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.1火力发电企业价值链构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.1.1价值链各环节识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.1.2主要活动与支持活动划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

3.1.3价值链特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

3.2关键价值环节剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

3.2.1煤源采购与物流环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

3.2.2发电核心运营环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

3.2.3电力销售与管理环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77

3.2.4技术研发与创新环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

3.2.5安全环保与治理环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82

火力发电企业成本动因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

4.1外部成本动因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84

4.1.1政策法规环境因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88

4.1.2市场竞争环境因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89

4.1.3行业监管环境因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91

4.2内部成本动因分析．．．．．