A企业绩效管理存在的问题及应对措施分析研究 人力资源管理专业.docxVIP

A企业绩效管理存在的问题及应对措施

摘要：在人力资源系统中，居于核心地位的是绩效管理，尤其绩效指标更是关键，因其是一个最终的提炼和归纳对关键成功要素在公司及组织运作进程中，其也被作为一个关键指标用于衡量企业战略实施的效果，基于此，企业才能建立适宜的机制，最终转化企业战略服务于内部过程与活动，最终提高企业的核心竞争力。本文针对A企业的绩效管理进行研究，从以下几个方面进行的，首先阐述了绩效管理的相关概念，然后分析了其绩效管理的现状，存在的问题，最终提出适宜的建议来改善其企业绩效管理，通过研究，大大改善了A企业的单一的绩效评估形式，使其整体绩效、员工能力得以提高。

关键词：A企业；绩效管理；存在问题；应对措施

目录TOC\o1-3\h\z\u

1. 引言 1

2. A企业绩效管理现状 2

2.1A企业基本情况 2

2.2A企业绩效管理现状 2

2.2.1.绩效评估内容与方式 2

2.2.2绩效评估周期 2

2.2.3绩效管理评估流程 2

2.2.4绩效评估反馈与申诉 3

2.2.5绩效评估结果应用 3

3. A企业绩效管理存在的问题 3

3.1员工确定目标的能力没有得到重视 3

3.2高层领导对理念知识的认识不够深刻 4

3.2预期绩效目标制定缺乏有效沟通 5

3.4员工确定目标的能力没有得到重视 5

4. 改善A企业绩效管理的策略 6

4.1思想认识保障 6

4.2组织沟通保障 7

4.3公司文化建设保障 8

4.4合理运用绩效考核结果 9

5. 结论 10

参考文献 10

引言

随着时代的快速发展，加快了国家的科学技术发展，尤其加快全球经济的发展，比如，农业、工业、服务业等行业，基于此，大大改善了现代企业的经营环境。伴随现代社会人力成本不断增加，人们也提出更高的要求对环保，这就需要现代企业不断提高自己的管理效率。如今，全球经济环境发展越来越快，为顺应此态势，需要企业积极采取措施来改善自己的管理方法，同时也需要不断改进和完善自己的绩效管理体系，因其属于一个主要的工具在企业管理中。人们一个要想永保竞争的优势，需要基于现有资金和设备上减少使用成本的同时提高工作效率，这就需要企业构建一套领先的、科学、积极有效的绩效管理制度。

本文选取A企业来进行研究，首先阐述了绩效管理的相关概念，然后分析其绩效管理的现状、存在的问题，进而提出适宜的对策。

A企业绩效管理现状

2.1A企业基本情况

A企业作为一家大型现代化服装公司，其把“品牌经营，产品开发、规模生产、市场营销”融为一体，到如今，其已经具备2000多间专卖店在全国，公司拥有过千的人员，其被作为一个知名休闲装服装品牌的企业在全国。A企业经过这些年的发展，其发展规模越来越大，如今，其职工队伍也越来越大，尤其构建了绩效评估制度之后，大大促进公司的现代化管理。

2.2A企业绩效管理现状

2.2.1.绩效评估内容与方式

就A企业而言，其构建的绩效评估体系，在进行评估的时候按照以下内容来进行：针对员工，需要评估其岗位工作的职责与工作的态度；针对部门，需要评估其工作目标的完成情况、运行管理情况等。以上评价的内容与重点，均没有参评的依据，即便对工作业绩进行考核，也起不到多大作用。

2.2.2绩效评估周期

公司针对评估规定，即每月进行一次，也就是每个月对工作的表现、工作量等方面进行评估，即对有关部门和员工。在进行全年考核评估的时候，按照一定的依据，即部门与个人的计划指标所完成的情况，并依此给与其一定的奖励和处罚。

2.2.3绩效管理评估流程

除了评估以上之外，还要评估如下三个方面：其一，对绩效管理体系的目标进行评估，看其可行还是不可行。在这个过程中，需要使用多种办法来进行论证与评估，最终明确所设置的绩效管理体的目标是高还是低，可操作还是不可操作、能实现还是不能实现。其二，对绩效管理体系的执行进行评估，看其可控还是不可控。其三，对绩效管理体系员工进行评估，看其是认可还是不认可。

2.2.4绩效评估反馈与申诉

针对公司而言，其构建了绩效评估反馈系统，在实施过程中，以谈话交流的形式来进行，主要是发生在部门领导与下级之间，基于此，更好地把握员工的情况，另外企业还制定了多种例会制度，这样一来，集体与个人之间能够及时进行沟通。

2.2.5绩效评估结果应用

为了实现对绩效评估结果的应用，公司采取“奖励”和“处罚”这两种方法。针对切实完成工作指标的员工而言，企业采取奖金奖励的方法，反之，采取奖金扣罚的方法。

A企业绩效管理存在的问题

几年来，A公司对每一位员工均进行了绩效考核，结合2017年的调查数据发现，具备优秀等级的员工所占百