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南开区北城街与西马路交口富力城5号地住宅小区中水工程
南开区北城街与西马路交口
富力城5号地住宅小区
中水工程
施
工
方
案
编制:
审核:
审批:
天津市华水自来水建设有限公司
2006年9月20日
目录
综合说明
施工现场平面布置
项目管理班子主要管理人员
施工进度计划
施工进度、施工工期保证措施
资源配备和控制
主要施工方法
质量管理体系要求
雨季施工措施
地下管线保护措施
竣工后的服务措施
第三章、项目管理班子主要管理人员
3.1、项目部岗位质量管理职责:
3.1.1、项目负责人:
3.1.1.1、单位工程的组织者和领导者,对工程质量、进度、安全,负有直接责任。
3.1.1.2、负责对施工人员进行质量方针的教育,贯彻执行国家和企业有关标准,执行施工组织设计,建立工程项目质量管理体系。
3.1.1.3、合理安排施工质量与施工进度的关系,确保工程质量。
3.1.1.4、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。
3.1.1.5、执行集团公司质量管理体系文件。定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。
3.1.2、施工员
3.1.2.1、负责工程中的施工技术和施工质量,严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。
3.1.2.2、按公司有关规定认真做好开工前的各项准备工作,参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。
3.1.2.3、按公司规定组织班组进行三检工作,参加分项工程的质量检验评定。
3.1.2.4、指导班组工人按操作规程工作,坚持质量标准,确保工程质量。执行公司质量管理体系文件。
3.1.3、质检员
3.1.3.1、掌握工程质量标准和验收规范,负责工程的质量检验工作
3.1.3.2、督促、协助项目组负责人和班组搞好“三检”工作,做好专检验收工作,并标识单线图。
3.1.3.3、对工程质量进行评定和核查,做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累,及时填报各种质量体系运行记录。
3.1.3.4、参加工程竣工验收、竣工资料整理。
3.1.3.5、参加对不合格品的处置并负责监督整改,对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。
3.1.3.6、负责本项目部贯标文件资料的管理。执行公司质量管理体系文件。
3.1.4、测量员
3.1.4.1、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。
3.1.4.2、了解设计意图,现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据,负责工程测量放线工作,执行《工程测量规范》GB50026—93标准遵守测工操作规程,严格施测,及时、真实、准确填写测量记录。
3.1.4.3、负责施工过程设计变更的标识工作。
3.1.5、材料员兼项目部设备管理员
3.1.5.1、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。
3.1.5.2、负责现场物资数量、质量的验收,分类存放,保管和发放及标识。
3.1.5.3、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识,提出解决办法并落实。
3.2项目管理措施
3.2
策划:根据顾客(业主)的要求及公司的质量方针,为提供产品建立必要的工程目标(质量、工期、安全、文明施工)和管理体系。
实施:根据目标实现产品(工程业绩)
检查:根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求,对实现过程和产品进行监视和测量,并报告结果。
处置:采取措施,以持续改进工程业绩,实现顾客满意的产品。
3.2
3.2
3.2.3.1.认真审阅和熟悉图纸,对各分部分项工程专职人员进行技术交底,“旁站制”质量跟踪;质量员对“工序质量
3.2
3.2
3.2.3.4.发挥我公司的施工管理优势,组织
3.2.3.5.加强技术资料管理,真实、及时准确
3.2
3.2
3.2
3.2.3
3.2.3
第四章、施工进度计划
本工程计划自2006年月日开工。
(见附图)
第五章、施工进度、施工工期保证措施
6.1、为保证工期按期完成,公司由项目经理主持每周召开一次项目部会议。对本工程施工进度、设备进行总的调度和平衡,使该工程施工顺利进行。
6.2、项目部用周计划控制各分部分项工程进度,合理安排,交叉穿插施工,确保工程如期完成。同时按计划要求,每周开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题。
6.3、充分利用本公司的机械设备优势,满足工程施工的需要。
6.4、加强综合治安的安全保卫工作,杜绝出现因管理等方面引起的不必要矛盾,而影响工程进度。
6.5、发挥我公司的施工管理优势,平面分区同步进行,立体交叉作业,必要时组织加班或夜间施工以确保工期目标的实现。
第六章、资源配备和控制
6.1、人员配备计划
序号
项目
人数
序号
项目
人数
1
项目经理部
6
4
瓦工
6
2
管道工
6
5
电工
1
3
辅助工
10
6
机手
1
合计
3
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