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OTSWSWOT分析PPT模板优势|劣势|机会|威胁

CONTENTS目录什么是SWOT分析?PART-零一SWOT分析模型PART-零二SWOT分析法de规则PART-零三SWOT分析步骤PART-零四

PART-零一什么是SWOT分析?

什么是SWOT分析?SWOT分析法是用来确定企业自身de竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司de战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来de一种科学de分析方法.所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下de态势分析,就是将与研究对象密切相关de各种主要内部优势、劣势和外部de机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析de思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应de结论,而结论通常带有一定de决策性.

什么是SWOT分析?SWOT优势STRENGTHS此处添加详细文字描述劣势WEAKNESSES此处添加详细文字描述机会OPPORTUNITIES此处添加详细文字描述威胁THREATS此处添加详细文字描述（内部因素）（外部因素）

PART-零二SWOT分析模型

SWOT整体分析战略目标整体分析从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件.利用这种方法可以从中找出对自己有利de、值得发扬de因素,以及对自己不利de、要避开de东西,发现存在de问题,找出解决办法,并明确以后de发展方向.SW优势与劣势分析OT机会与威胁分析

优势与劣势分析（SW）五五%产品是否新颖六九%制造工艺是否复杂八三%销售渠道是否畅通六八%价格是否具有竞争性六八%其他方面五八%产品是否新颖七二%制造工艺是否复杂七零%销售渠道是否畅通六七%价格是否具有竞争性三九%其他方面优势STRENGTHS劣势WEAKNESSES标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文一零号字,一.三倍字间距标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文一零号字,一.三倍字间距

机会与威胁分析（OT）五五%产品是否新颖六九%制造工艺是否复杂八三%销售渠道是否畅通六八%价格是否具有竞争性六八%其他方面五八%产品是否新颖七二%制造工艺是否复杂七零%销售渠道是否畅通六七%价格是否具有竞争性三九%其他方面机会Opportunities威胁Threats标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文一零号字,一.三倍字间距标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文一零号字,一.三倍字间距

PART-零三SWOT分析法de规则

SWOT分析法de规则简单规则一进行SWOT分析de时候必须对公司de优势与劣势有客观de认识.二进行SWOT分析de时候必须区分公司de现状与前景.三进行SWOT分析de时候必须考虑全面.四进行SWOT分析de时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你de竞争对手.五保持SWOT分析法de简洁化,避免复杂化与过度分析.六SWOT分析法因人而异.

PART-零四SWOT分析步骤

SWOT分析步骤一第一步包括外部环境分析和内部环境分析两部分.环境因素分析二第二步将调查de出de各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵构造SOWT矩阵三第三步包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）三部分.制定战略计划

内部环境分析SW优势与劣势分析竞争优势STRENGTHS竞争优势是指一个企业超越其竞争对手de能力,或者指公司所特有de能提高公司竞争力de东西.竞争劣势WEAKNESSES竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做de不好或没有做到de东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势.SW

SW分析领域从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析:Q品质产品质量de安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等.C成本（价格）同样等级产品de生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）.DD产量/效率/交付能力生产总量、生产能力（CT）,综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时.DL产品研发/生产技术新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等.M人才/设备/物料/方法/测量『人才』:经验丰富de优秀管理人才；『设备』:先进高效率de生产线；『物料』:优秀de供应商团队；『方法』:先进de管理方法；『测量』:先进de测量仪器.S销售/服务『销售』:强大de销售网络,优秀de销售团