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装修企业工作计划书

【篇一：装饰企业工作计划】

装饰企业工作计划

一、概述

新十二个月开始立即开始，工程部经过短暂市场运行，基础能够适应猛烈市场竞争，企业装饰工程部为下十二个月度企业发展奠定了良好基础。综合本企业现实状况，特制订以下年度工作计划，敬请领导审阅。

二、企业swot分析

优势strengths.

装饰工程部有明确市场针对性和灵活性

为用户提供一体化、专业化、一站式服务体系

个性化装饰风格、差异化装饰理念、三室两厅概念化套系产品

劣势weaknesses

装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、著名度较低市场同行业竞争猛烈工程部业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善

机会opportunities

伴随发展、城市化不停推进、城市规模不停扩大，大家对新房装饰需求被连续拉动，为家居装饰行业提供了一个良好发展机遇。同时有越来越多80后、90后、00后成为家居装饰业消费主体，她们对家居装饰个性化、差异化要求为本企业提供了一个很好发展机会。（成品定制）威胁threats

家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争猛烈。

市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好信用意识、信用观念和最基础管理，致使本行业信誉较低。

中国经济通货膨胀，物价连续走高，造成成本上升。

三、年度目标

装饰工程部计划在做到以下目标：（一）、深入完善装饰工程部管理制度。（二）、深入拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改善经营模式。

（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模

城市快速开展业务营销体系，辐射周围多个城市，从而深入提升企业影响力和著名度，建立良好信誉和品牌形象。

（五）、企业装饰工程部年度业绩达成万。

（六）、逐步将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。

（七）、利用企业现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，比如：家装套餐，推出定制家居等产品。

表一、整体经营计划

表二、各月经营计划

四、工作计划

（一）、市场部

【篇二：艺铭装饰企业工作计划表】

年度计划表

一、年度工作目标

是企业发展至为关键十二个月，依据企业工作要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、关键突破带全局，努力实现装饰企业今年目标任务计划。装饰企业年度目标任务是在内确保完成工程造价在700万元人民币施工项目。以下是依据前期调查所计划季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：

业务部计划：

1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。

2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。

3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。

4、第四季度10-12月份，是十二个月最终一个季度，是至关关键阶段也是装饰装修黄金时期，企业要确保完成

600万工程量，也就是这个季度剩下任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。

设计部计划：

1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。

2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。

3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。

4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。

5、目标完成力度

为了能够完成企业基础目标，企业上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基础目标，把努力争取目标做基础目标来完成。

在确保完成四个季度工程量和净利润基础要求上，企业要有更大思想目标和准备，努力争取在基础要求上能完成增加20%工程量。

二、招聘计划

企业计划总人数为8人。

1、室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。

2、施工员2人，招聘要求：十二个月以上从事家装工地管理经验。

3、家装顾问4-6人，招聘要求：十二个月以上工作经验。

4、前台1人，招聘要求：十二个月以上从事前台接待工作经验。

三、管理制度

1、企业上班时间为：早晨8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小时。上班时间企业会按季节进行调整，具体调整时间企业会通知公告全企业人员知晓）

2、全体职员须按要求时间上下班，职员超出上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，职员每迟到一次扣款30元；超出上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。

3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，职员每早退一次扣款30元；超出5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。

4、职员因公事外出，