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(资阳2025年)招标采购从业人员专业技术能力考试(招标采购项目管理中级)冲刺试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.招标采购项目管理的任务中，（）是招标采购项目成功的关键。

A.质量控制

B.进度控制

C.成本控制

D.风险管理

答案：A。解析：质量控制是招标采购项目成功的关键，因为只有保证了招标采购的质量，才能确保后续项目顺利实施，满足项目需求。进度控制主要是保证项目按计划推进；成本控制是合理控制费用；风险管理是应对可能出现的风险，但质量不过关，其他方面做得再好也可能导致项目失败。

2.下列不属于招标采购项目沟通管理的主要工作的是（）。

A.编制沟通计划

B.信息发布

C.绩效报告

D.风险管理

答案：D。解析：招标采购项目沟通管理主要工作包括编制沟通计划、信息发布、绩效报告等。风险管理是与沟通管理并列的项目管理知识领域，不属于沟通管理的主要工作内容。

3.招标采购项目进度管理中，工作排序的主要依据是（）。

A.工作的逻辑关系

B.工作的持续时间

C.工作的资源需求

D.工作的质量要求

答案：A。解析：工作排序主要依据工作的逻辑关系，即各项工作之间的先后顺序和依赖关系。工作的持续时间用于估算项目总工期；工作的资源需求是资源分配的依据；工作的质量要求主要影响质量控制，而非工作排序。

4.某招标项目估算价为5000万元，投标保证金不得超过（）万元。

A.50

B.80

C.100

D.150

答案：C。解析：根据相关规定，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。5000×2%=100（万元）。

5.招标采购项目成本控制的方法不包括（）。

A.类比估计法

B.自上而下估计法

C.自下而上估计法

D.挣值分析法

答案：D。解析：挣值分析法是用于项目绩效评估和监控的方法，不是成本控制的方法。类比估计法、自上而下估计法、自下而上估计法都是常见的招标采购项目成本控制方法。

6.下列关于招标采购项目风险管理的说法，错误的是（）。

A.风险识别是风险管理的基础

B.风险评估是对风险发生的可能性和影响程度进行评估

C.风险应对措施只有风险规避和风险减轻两种

D.风险监控是对风险的发展变化进行跟踪和控制

答案：C。解析：风险应对措施包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等多种方式，并非只有风险规避和风险减轻两种。风险识别是风险管理的基础，通过识别找出可能存在的风险；风险评估是评估风险发生的可能性和影响程度；风险监控则是对风险的发展变化进行跟踪和控制。

7.招标采购项目合同管理的主要内容不包括（）。

A.合同签订管理

B.合同履行管理

C.合同变更管理

D.合同谈判管理

答案：D。解析：招标采购项目合同管理主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理等。合同谈判是签订合同前的一个环节，不属于合同管理的主要内容。

8.某招标项目，招标人发出的招标文件中规定投标截止时间为2025年6月10日10时，投标人甲于6月10日9时50分将投标文件送达指定地点，招标人（）。

A.应当拒收

B.应当受理

C.可以拒收

D.可以受理

答案：B。解析：投标人在投标截止时间前将投标文件送达指定地点，招标人应当受理。甲在6月10日9时50分送达，在10时的投标截止时间之前，所以招标人应当受理。

9.招标采购项目质量控制的方法中，（）是一种用于分析质量问题产生原因的工具。

A.排列图法

B.因果分析图法

C.控制图法

D.直方图法

答案：B。解析：因果分析图法也叫鱼骨图法，是一种用于分析质量问题产生原因的工具。排列图法用于找出主要质量问题；控制图法用于判断生产过程是否处于稳定状态；直方图法用于分析数据的分布情况。

10.下列关于招标采购项目人力资源管理的说法，正确的是（）。

A.人力资源管理的主要任务是招聘人员

B.项目经理不需要具备领导能力

C.团队建设是人力资源管理的重要内容

D.人力资源管理只关注人员的数量，不关注人员的质量

答案：C。解析：团队建设是招标采购项目人力资源管理的重要内容，通过团队建设可以提高团队的凝聚力和工作效率。人力资源管理的主要任务不仅仅是招聘人员，还包括人员的培训、激励、绩效评估等；项目经理需要具备领导能力，才能有效地带领团队完成项目；人力资源管理既关注人员的数量，也关注人员的质量。

11.招标采购项目的评标方法中，（）适用于技术复杂、专业性强的项目。

A.最低评标价法

B.综合评估法

C.性价比法

D.经评审的最低投标价法

答案：B。解析：综合评估法适用于技术复杂、专业性强的项目，它可以综合考虑投标