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企业供应链协调信息传递标准工具模板
一、工具背景与目的
在供应链管理中,跨部门、跨企业的信息传递效率直接影响协同效果与运营成本。由于信息传递格式不统一、内容不完整、流程不规范等问题,常导致订单延误、库存积压、响应迟缓等风险。本工具旨在规范供应链协调信息的传递内容、流程与责任,保证信息准确、及时、可追溯,提升供应链整体协同效率与风险管控能力。
二、典型应用情境
本工具适用于供应链各环节中需跨主体协调的信息传递场景,主要包括:
(一)跨部门订单协同
当销售部接收客户紧急订单时,需同步传递至生产部、采购部、物流部,明确生产排期、物料采购、物流配送计划,保证订单按时交付。
(二)供应链异常处理
因供应商延迟交货、生产设备故障、物流运输中断等异常情况,导致原计划无法执行时,需由责任方发起异常信息传递,协调相关部门制定应对方案(如替代物料、调整交付时间等)。
(三)供应商协同计划
采购部需定期向核心供应商传递月度/季度需求预测、库存水位要求,供应商据此反馈产能与交货承诺,实现供需信息同步。
(四)客户需求变更
客户对已确认订单的交期、数量、规格等提出变更时,由销售部发起信息传递,同步至生产、采购、物流等部门,评估变更影响并调整执行计划。
三、标准操作流程
(一)信息发起与填报
发起主体:根据信息类型确定发起方(如订单协同由销售部发起,异常处理由责任部门发起)。
填报要求:
登录企业供应链管理系统(或指定协同平台),选择对应的信息传递模板(如“订单协同信息表”“异常处理表”等);
按模板要求完整填写核心字段(含必填项与选填项),保证数据准确(如物料编码、数量、时间节点等需与系统数据一致);
对紧急信息(如48小时内需响应的异常)标注“紧急”标识,并简要说明紧急原因。
提交审核:发起人填写完毕后,提交至部门负责人(或指定审核人)进行初步审核,保证信息完整性与合规性。
(二)信息审核与确认
审核职责:部门负责人需在2个工作小时内完成审核(紧急信息1小时内),重点核对:
信息是否符合业务场景需求(如订单变更是否附客户书面确认);
数据是否准确无误(如物料编码与BOM清单是否一致);
责任部门是否明确(如异常处理需标注责任归属部门)。
审核结果处理:
审核通过:系统自动将信息传递至接收部门;
审核不通过:退回发起人并注明修改意见,发起人需在1小时内完成修改并重新提交。
(三)信息传递与分发
传递方式:通过供应链管理系统(优先)或企业内部协同工具(如钉钉、企业)传递,保证信息留痕与可追溯;禁止通过口头、非指定群聊等非正式渠道传递关键信息。
传递范围:根据信息类型明确接收部门/人员(如订单协同需传递至生产计划员、采购专员、物流调度员),避免信息泄露或遗漏。
传递时效:系统应在审核通过后10分钟内完成信息分发,紧急信息需同步通过电话提醒接收方负责人。
(四)信息接收与处理
接收确认:接收方收到信息后,需在系统内“确认接收”,并在1小时内反馈初步处理意见(如“已接收,将按计划执行”“需协调资源,明日反馈方案”)。
执行落地:接收方根据信息内容启动对应业务动作(如生产部根据订单排期调整生产计划,采购部根据需求预测向供应商下达订单),并在系统中更新执行状态(如“生产中”“已发货”)。
问题反馈:若执行过程中遇到阻碍(如物料短缺无法按时生产),需立即在信息传递模块中发起“问题反馈”,说明原因、影响及预计解决时间,协调发起方及其他部门支持。
(五)反馈与闭环管理
执行反馈:接收方在信息执行完成后(如订单交付、异常解决),需在系统内填写“执行结果”,包含实际完成时间、关键数据(如实际交付数量、异常处理措施)及附件(如签收单、照片等)。
归档记录:系统自动将信息传递全流程(发起、审核、接收、执行、反馈)记录归档,保存期限不少于3年,便于后续追溯与复盘。
效果评估:供应链管理部门每月对信息传递效率(如平均响应时长、闭环完成率)进行统计,分析问题并持续优化流程。
四、信息传递模板示例
(一)供应链订单协同信息表
字段名称
填写说明
示例数据
传递单号
系统自动,格式为“DD+年月日+5位流水号”(如DD202310010001)
DD202310010001
发起部门
填写发起业务的部门全称
销售部
发起人
填写发起人姓名(用*号代替)
*磊
接收部门
填写需协同的部门(可多选,用“,”隔开)
生产部,采购部,物流部
信息类型
选择“订单新增”“订单变更”“订单取消”等
订单新增
客户名称
填写客户全称
A科技有限公司
订单编号
填写客户订单号或企业内部订单号
PO202310010001
物料编码
填写物料唯一编码(需与ERP系统一致)
MTL2023001
物料名称
填写物料标准名称
服务器主机(型号X1)
需求数量
填写客户需求数量
100
要求交期
填写客户要求的
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