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生产成本控制培训企业培训时间：XXX

目录CONTENTS01降低生产成本02成本控制实操03精益成本管理03成本控制体系

降低生产成本01降低生产成本成本控制实操精益成本管理成本控制体系

降低生产成本01企业成本控制存在的误区及其危害误区一：成本意识偏差误区二：成本效益理念淡薄误区三：只注重成本节约而忽视成本避免误区四：降低成本的群众基础薄弱误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导

降低生产成本0101无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的。0203利用成本倒留法可确保经营的最终效果。售价=成本+利润（计划经济时期）售价-成本=利润某省市场经济时期）售价-利润=成本（精益思想TPS）降低生产成本降低生产成本降低生产成本

降低生产成本01成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。降低生产成本降低生产成本

降低生产成本01制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。

成本控制实操成本控制实操精益成本控制成本控制体系降低生产成本02

成本控制体系02为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。一、成本的经济内涵生产费用半成品工业性劳务自制材料自制设备产成品各种耗费自制工具

成本控制体系02成本由以下三个方面组成的自制工具产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。01自制工具自制工具0302

成本控制体系02二、成本控制的意义通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识意义132465

成本控制体系02三、成本控制内容成本考核成本分析成本核算成本决策成本预测成本计划成本控制

精益成本管理成本控制实操精益成本管理成本控制体系降低生产成本03

精益成本管理03精益采购成本管理1采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一2精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，购中的高价格和一切浪费。精益采购成本管理

34精益成本管理03产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本某省市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。12

精益成本管理03改善制造技术降低成本制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术另一种制造技术:是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理精益服务成本管理

精益成本管理03精益生产成本管理采用作业成本管理，在确保必要功能的前提下，求得最低成本开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，改善制造技术降低成本：一种是生产技术，又称固有技术依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理1324

成本控制体系成本控制实操精益成本管理成本控制体系降低生产成本04

成本控制体系04财务管理与成本控制中存在的问题财务管理人员缺少不能正确处理财务管理与会计核算的关系对财务管理与成本控制没有采取必要措施各级主管财务知识匮乏成本控制程序对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本随实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成