（24页PPT）某著名企业上广电sva营业本部改造建议06.pptVIP

SVA/010604/SH-PR(2000GB)Unitofmeasure * 资料来源: 某著名企业公司DocumentDate此报告。麦肯锡公司的书面，其它任何机构。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)坚定信念，继续推进组织转型上海广某著名企业汇报会二00二年一月二十日此报告。某著名企业公司的书面，其它任何机构。*报告内容项目回顾方案推行中的问题分析广某著名企业息的应对之策*概述为实现向IT产业转型战略目标，广某著名企业息需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理考虑到现在广某著名企业息在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行广某著名企业息应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造*根据前期管理咨询结果,广某著名企业息组织架构应从现状逐步过渡到远景主要活动和特征现在准备期整合期远景(发展期)2002/1/1日之前到位2003/7/1日之前到位逐步实现部分本部制完善本部制部分事业部制事业部制相关业务组合开始新的业务开始由管理委员会管理仍有相当大量企业直接面对公司总经理各企业仍独立经营，独立核算中外合资企业的管理条线不明确按业务和产品类型将各业务单位划归终端产品、网络业务两大营业本部建立SVA风险投资本部，推进新业务发展建立综合业务本部处理待调整业务在终端产品营业部内建立OEM运营架构，建立营运管理部综合推进OEM业务的转型，加强并逐步着手整合OEM销售、售后服务，及采购功能，可考虑发展金星成为OEM业务平台重组销售中心，进行战略转移（品牌、产品、区域）完善本部制运营管理模式将终端产品营业本部拆分成OEM事业部和SVA终端产品事业部（从事自有品牌经营）OEM事业部主要职能实现整合，成立OEM销售部、售后服务部、技术开发部和采购部，并强化以电子采购为平台的集中采购能力SVA终端产品事业部着手将可共享职能部门整合到事业部层面，建立一体化销售平台结束待调整业务的处理根据元器件业务规模，决定建立SVA元器件事业部的时间表完成OEM事业部的深度整合，建立一体化生产基地，并进一步加强技术开发能力，逐步向ODM转型进一步提高SVA终端产品事业部的品牌营销能力，优化销售网络，配合战略目标的实现根据其生产规模和对外销售业务收入，着手推进SVA元器件事业部的建立根据对外提供采购服务的业务量，集中采购平台供应商网络的完善，以及跨事业部采购的整合程度，着手成立电子采购事业部完善事业部制运营管理模式，最终完成各事业部专属职能部门建立工作阶段成功标志业务条块划分清晰，具有相关性、协同性的业务单位开始准备资源整合初步形成一定的OEM销售、精益生产和采购能力，除SVA和金星之外的销售达到相当规模初步完成销售中心重组，收缩非重点地区网络，开始应收账款和存货的清理工作，并取得一定进展新业务初步形成风险投资运营模式OEM事业部实现集中采购、销售、技术开发，进行生产业务的整体管理SVA终端产品事业部建成以某省市为核心，辐射裕地区，适应中高档产品销售的网络和渠道SVA终端产品事业部的主要职能整合集中到事业部层面各事业部专属职能部门逐步完备，可共享资源进一步分整合 * 本页所列出的时间表仅具指导意义，能否进入下一个转型阶段，关键在于每个阶段所指出的改善举措能否完成，并达到预期成效*法人实体适合OEM模式的子公司金星*(OEM平台)销售中心平面显示系统分公司应确信管理分公司物业分公司……业务待调整的子公司信息技术公司AP分公司亿人总经理终端产品营业本部负责人综合业务本部负责人网络营业本部负责人秘书秘书秘书所有参股子公司营运管理运行管理人力资源审计监察企业文化办公室战略发展改革推进法律事务有重大变化的部门/岗位总会计师预算/管控资金管理会计核算财务中心根据进度安排,广某著名企业息的组织架构已进行了完善本部制改造已进行了电子采购尝试,并获得良好收益正逐步整合金星和数字音像,搭建OEM平台技术中心*法人实体*数字音像注入金星OEM模式的新公司视频终端产品*SVA终端产品销售公司广联网