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综合业务经理销售业绩与指标计算模拟试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某城市综合体项目，综合业务经理小王负责A区商铺销售，2023年完成销售额500万元，目标600万元。若按销售额达成率计算，小王的业绩完成率为（）。

A.83.3%

B.83.7%

C.84.6%

D.85.2%

2.某高端住宅项目位于一线城市核心地段，2023年销售均价为5万元/平方米。若某综合业务经理小张本月售出20套房源，总销售额为1000万元，则本月平均成交单价为（）。

A.50万元/平方米

B.50.5万元/平方米

C.51万元/平方米

D.52万元/平方米

3.某商业地产项目位于二线城市，2023年销售周期为6个月，某综合业务经理小赵负责B区商铺，实际成交时间为4个月，完成销售额300万元。若按销售周期完成率计算，其业绩得分为（）。

A.66.7%

B.75%

C.83.3%

D.100%

4.某写字楼项目位于上海，2023年销售目标为8000万元，实际完成7200万元。若公司采用阶梯式佣金制度，完成率80%以下佣金为1%，80%-100%佣金为1.5%，则该综合业务经理小刘的佣金为（）。

A.72万元

B.108万元

C.90万元

D.120万元

5.某城市综合体项目，某综合业务经理小陈负责C区住宅销售，2023年完成销售额600万元，其中首付款占比60%，尾款占比40%。若本月尾款到账率为90%，则本月实际到账金额为（）。

A.360万元

B.378万元

C.420万元

D.540万元

6.某商业地产项目位于成都，2023年销售目标为5000万元，实际完成5500万元。若公司采用“目标超额奖励”制度，超额部分奖励比例为20%，则该综合业务经理小杨的额外奖励为（）。

A.100万元

B.110万元

C.150万元

D.200万元

7.某高端写字楼项目位于深圳，2023年某综合业务经理小周完成销售额2000万元，其中大客户占比70%，小客户占比30%。若公司对大客户佣金比例提高10%，则其实际佣金收入为（）。

A.120万元

B.130万元

C.140万元

D.150万元

8.某城市综合体项目，某综合业务经理小吴负责D区商铺销售，2023年完成销售额800万元，其中租赁收入占比20%，销售收入占比80%。若本月租赁续约率达到85%，则其租赁收入为（）。

A.160万元

B.136万元

C.144万元

D.152万元

9.某商业地产项目位于杭州，2023年销售目标为6000万元，实际完成5400万元。若公司采用“保底+提成”制度，保底为销售额的70%，超额部分提成比例为15%，则该综合业务经理小郑的最终收入为（）。

A.3780万元

B.3996万元

C.4200万元

D.4500万元

10.某城市综合体项目，某综合业务经理小周负责E区住宅销售，2023年完成销售额1000万元，其中新客户占比80%，老客户占比20%。若公司对新客户佣金比例提高5%，则其实际佣金收入为（）。

A.60万元

B.63万元

C.65万元

D.68万元

二、多选题（每题3分，共10题）

1.某商业地产项目位于广州，2023年销售目标为7000万元，实际完成6800万元。若公司采用“阶梯式奖励”制度，完成率80%以下奖励比例为10%，80%-90%奖励比例为15%，90%以上奖励比例为20%，则该综合业务经理小王的奖励为（）。

A.68万元

B.102万元

C.136万元

D.136万元

2.某高端写字楼项目位于北京，2023年某综合业务经理小张完成销售额3000万元，其中大客户占比60%，小客户占比40%。若公司对大客户佣金比例提高10%，则其实际佣金收入可能为（）。

A.180万元

B.198万元

C.210万元

D.225万元

3.某城市综合体项目，某综合业务经理小李负责F区商铺销售，2023年完成销售额1200万元，其中租赁收入占比25%，销售收入占比75%。若本月租赁续约率达到90%，则其租赁收入可能为（）。

A.300万元

B.324万元

C.360万元

D.378万元

4.某商业地产项目位于南京，2023年销售目标为5000万元，实际完成4800万元。若公司采用“保底+提成”制度，保底为销售额的75%，超额部分提成比例为12%，则该综合业务经理小赵的最终收入可能为（）。

A.3600万元

B.3840万元

C.4000万元

D.4320万元

5.某城市综合体项目，某综合业务经理小刘负责G区住宅销售，2023年完成销售额1500万元，其中新客户占比85%，老客户占比15