精益生产管理新规制度.docVIP

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精益生产管理制度

第一章总则

第一条为了愈加好、愈加快地推进精益管理，降低生产成本、提升综合效益，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适适用于企业精益管理工作开展各方面。

第三条“精益管理”是企业结合目前和未来发展需要所做出一项战略决议，必需长久坚持，从我做起，不停改善。

第四条精益管理指导思想

（一）完善和规范企业管理系统、管理制度，并严格落实。

（二）提倡和激励“暴露问题”，没有问题才是最大问题。

（三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。

（四）成立专门组织负责精益管理推进工作，引导职员广泛参与。

（五）管理资源向生产一线倾斜。

第二章精益管理组织机构及职责

第五条企业成立“精益管理领导小组”，由企业总经理任组长，其它高层领导为组员。关键职责包含：

（一）研究决定企业管理提升活动重大事项；

（二）指导、检验各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出改善意见，调配对应资源；

（三）负责项目阶段性结果检验和评价；

（四）负责对精益管理考评结果进行审批等。

第六条精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企管办，企管办主任兼任推进办公室主任。关键职责包含：

（一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制订方针政策落实实施；

（二）掌握各单位精益管理工作进展情况，总结推广经验，建立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作落实；

（三）制订项目实施计划，并对实施情况进行监督、检验；

（四）负责项目实施效果总结、考评和汇报，对存在问题进行研究，为领导小组决议提出提议；

（五）负责管理提升活动宣传报道组织协调工作，筹备领导小组相关工作会议，起草相关文件；

（六）承接领导小组交办其它事项。

第七条依据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立若干精益管理实施小组（见附件1）。各精益管理实施小组在领导小组领导下开展工作，具体职责为：

（一）根据领导小组布署确定本专题管理提升活动方案；

（二）根据领导小组要求，组织开展专题管理提升活动，对专题管理提升活动开展情况进行评价，总结推广经验，指导督促各项工作落实；

（三）组织对活动开展过程中发觉问题进行研究，提出相关处理意见，为领导小组决议提出提议；

（四）筹备相关会议，起草阶段性总结汇报。

（五）承接领导小组交办其它事项。

第三章精益管理工作开展

第八条推进办负责每个月和各单位责任人、各实施小组组长沟通确定当月实施计划和考评项目，经领导小组审批后，每个月28日前印发。

第九条各实施小组负责严格根据精益管理实施计划开展工作，组织相关单位干部职员进行学习，达成共识。

第十条推进办对精益管理项目开展情况进行跟踪、指导、督办，搜集相关信息，立即向领导小组反馈落实结果。

第十一条企业每个月组织精益管理专题会议，对精益项目阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进行评审。

第四章挂牌制

第十二条挂牌制是一个简单有效目视管理方法，不奖也不罚，只是挂个牌。推进办、各实施小组每个月、季度、年底对企业各单位精益推进情况进行整体推进情况评价，评价结果进行挂牌。

第十三条挂牌分红、黄、蓝、绿四种颜色，红牌代表批评；黄牌代表警告；蓝牌代表进步；绿牌代表表彰。

第十四条推进办、实施小组定时对精益管理在各部门推进情况结果进行挂牌评价，评价挂牌结果悬挂于各部门办公、工作场所显著部位，并在宣传栏上给予公布。

第十五条对于季度挂红、黄牌单位，企业领导和其责任人进行工作谈话；对于年底挂蓝、绿牌单位，在总结大会上给表彰奖励。

第五章精益管理项目方案

第十六条各精益管理实施小组每个月30日前申报精益管理项目方案。项目方案能够是领导小组、推进办指定改善项目或各部门工作步骤等。

第十七条精益管理项目方案包含以下内容：（1）项目名称；（2）项目负责、参与人员名单；（3）项目实施前情况描述；（4）项目改善目标，拟完成时间；（5）项目验收、考评标准等。

第十八条精益管理项目变更

（一）项目人员变更。组员变更须有组长提出书面申请，经推进办主任签字确定。组长变更须领导小组确定。

（二)改善目标变更。因为核实方法变更或其它不可抗拒原因造成统计口径变更，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。

（三)项目完成日期变更。非项目组原因或因为项目改善存在困难，确实需要延迟，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。

第十九条精益管理实施小组组员每七天自行约定时间召开项目讨论，确保项目有效实施，咨询顾问和企业推进办作为项目改善参与者进行过程教导和监督。

第二十条精益管理项目通常每个月评审一次（评审标准见附表3），项目评审组成人员为领导小组组员和相关专业管理人员，另由推进办、实施小组推荐，在精益管理推进中表现优异