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考试题库：项目主管专业能力测试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，范围蔓延主要指的是什么？

A.项目范围被不合理地扩大

B.项目预算被过度使用

C.项目进度延误

D.项目团队人员变动

2.甘特图主要用于哪种项目管理方法？

A.敏捷开发

B.瀑布模型

C.精益管理

D.六西格玛

3.在中国建筑行业，项目进度控制的核心工具是什么？

A.PERT图

B.鱼骨图

C.钢筋绑扎计划

D.桩基施工日志

4.关键路径法（CPM）适用于以下哪种项目类型？

A.灵活需求型项目

B.硬件开发项目

C.线性顺序型项目

D.突发应急项目

5.项目风险管理中，风险转移通常通过哪种方式实现？

A.风险自留

B.风险规避

C.保险或外包

D.风险减轻

6.在中国IT行业，敏捷开发中常用的Scrum框架，其基本单元是什么？

A.迭代（Sprint）

B.里程碑

C.任务分解结构（WBS）

D.质量门禁

7.项目沟通管理中，沟通矩阵主要用于解决什么问题？

A.团队成员冲突

B.沟通渠道选择

C.需求变更流程

D.项目验收标准

8.挣值管理（EVM）的核心指标是什么？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.以上都是

9.在中国制造业，项目成本控制的关键环节是？

A.供应商谈判

B.质量检测

C.设备采购

D.人工时统计

10.项目章程的主要作用是什么？

A.定义项目目标

B.制定详细计划

C.分配任务

D.确定验收标准

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目团队建设常用的方法包括哪些？

A.目标管理

B.团队角色分析（贝尔宾模型）

C.冲突解决

D.培训与发展

2.项目整合管理的主要任务是什么？

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监督和控制项目工作

D.项目收尾

3.在中国房地产项目中，常见的干系人包括哪些？

A.开发商

B.政府部门

C.业主

D.设计院

4.敏捷开发的核心价值观是什么？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.客户合作高于合同谈判

D.灵活应变高于计划

5.项目质量管理常用的工具包括哪些？

A.控制图

B.流程图

C.统计抽样

D.5W2H分析法

6.风险应对策略主要包括哪些类型？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

7.在中国IT项目中，常见的沟通障碍包括哪些？

A.语言差异

B.技术术语不统一

C.时间差

D.团队成员目标不一致

8.项目进度管理的关键输出是什么？

A.项目进度计划

B.关键路径

C.活动资源需求

D.进度更新报告

9.项目采购管理的主要流程包括哪些？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.支付审核

10.在中国制造业，精益生产的核心原则是什么？

A.消除浪费

B.持续改进

C.价值流分析

D.标准化作业

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目范围变更必须经过正式的变更控制流程。（√）

2.项目经理对项目的最终成功负有主要责任。（√）

3.在中国建筑行业，GB50300是项目质量验收的强制性标准。（√）

4.敏捷开发完全排斥传统项目管理方法。（×）

5.风险登记册是项目风险管理的重要输出。（√）

6.项目成本管理只需要关注预算控制，无需考虑价值。（×）

7.关键链项目管理（CCPM）适用于所有类型的项目。（×）

8.项目沟通管理中，信息传递越少越好。（×）

9.中国IT行业普遍采用瀑布模型进行软件开发。（×）

10.项目收尾只是简单的文档归档工作。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目团队冲突的常见原因及解决方法。

2.解释项目章程的主要内容和作用。

3.描述在中国建筑项目中，施工进度控制的关键步骤。

4.分析敏捷开发与传统瀑布模型的区别及适用场景。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

案例一：

某中国房地产开发商在项目开发过程中，由于政府政策调整，导致项目用地性质变更，原计划中的商业部分被迫改为住宅。项目团队在未经过正式变更控制流程的情况下，自行调整设计，导致成本超支20%且工期延误3个月。项目经理在发现问题后，试图向公司高层解释情况，但遭到质疑。

问题：

（1）该案例中存在哪些项目管理问题？

（2）项目经理应如何改进应对措施？

案例二：

某中国IT公司承接了一个政府信息化项目，项目涉及多个部门协作，但由于沟通不畅，导致需求理解偏差，部分功能无法按时交付。项目后期客户投诉不断，公司面临合同纠纷风险。

问题：

（1）