江西卫生职业学院《企业内部控制制度设计》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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江西卫生职业学院《企业内部控制制度设计》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在企业战略管理中，竞争优势的获取是核心目标之一。以下关于竞争优势的说法，哪一项是不准确的？（）

A.成本领先战略通过降低成本来获得竞争优势，适用于大规模生产和标准化产品

B.差异化战略强调产品或服务的独特性，以满足特定客户群体的需求

C.集中化战略专注于特定的细分市场，通过提供专业化的产品或服务来获取竞争优势

D.企业只要选择了一种竞争战略，就能够长期保持竞争优势，无需进行调整和创新

2、企业的质量控制对于产品和服务的质量保障至关重要。对于一家生产精密仪器的企业，以下哪种质量控制方法更能确保产品的高精度和稳定性？（）

A.依靠工人的经验和自觉进行质量把控

B.采用抽样检验的方法，对部分产品进行检测

C.实施全面质量管理，全员参与质量控制

D.购买先进的检测设备，进行事后检测

3、企业的风险管理是保障企业稳定发展的重要工作。一家企业面临着市场需求不确定性、原材料价格波动和竞争对手的挑战等多种风险。以下哪种风险管理策略最为全面和有效？（）

A.风险规避，放弃高风险的业务领域

B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，通过购买保险等方式将风险转移给第三方

D.风险接受，不采取任何措施，承担风险带来的后果

4、一家企业在进行企业文化变革时，可能会遇到各种阻力。以下哪种阻力最难以克服？（）

A.员工的习惯和思维定式

B.管理层的不支持

C.企业文化变革的成本过高

D.外部环境的不确定性

5、在企业的并购活动中，整合资源是关键环节。当一家企业成功并购另一家企业后，以下哪种资源整合策略更有助于实现协同效应和价值创造？（）

A.完全保留被并购企业的原有架构和人员

B.迅速将自身的管理模式和文化强加给被并购企业

C.对双方的业务、人员和文化进行深入分析，有针对性地整合

D.只关注财务和资产的整合，忽略其他方面

6、关于企业的质量管理，以下哪种质量管理工具常用于分析质量问题的根本原因？（）

A.直方图

B.控制图

C.鱼刺图（因果图）

D.排列图

7、企业的组织文化会影响员工的行为和工作态度。假设一家企业的组织文化强调创新和冒险精神。以下哪种激励措施最能与这种文化相匹配？（）

A.高额的奖金和物质奖励

B.晋升机会和职业发展空间

C.荣誉称号和公开表彰

D.提供创新项目的资金和资源支持

8、在市场营销管理中，品牌定位对于企业的市场竞争具有关键作用。假设一家新兴的化妆品公司想要在竞争激烈的市场中脱颖而出。以下哪种品牌定位策略最有可能成功？（）

A.模仿市场上已有的知名品牌，提供类似的产品和品牌形象

B.针对特定的消费群体，如敏感肌肤的女性，提供具有针对性功效和独特品牌价值观的产品，强调天然成分和专业护肤解决方案

C.试图涵盖所有消费群体，提供各种类型的化妆品，没有明确的品牌特色

D.定位模糊，不断改变品牌形象和宣传口号，让消费者难以形成清晰的认知

9、企业的品牌延伸策略是品牌发展的重要手段。例如，一家知名的运动品牌想要进行品牌延伸，进入休闲服装领域。以下哪种方式最有可能成功实现品牌延伸？（）

A.利用原品牌的知名度和形象，直接推出休闲服装产品

B.对原品牌进行重新定位和包装，适应休闲服装市场

C.先进行市场调研和试点，根据反馈逐步推出产品

D.与其他休闲服装品牌合作，共同推出联名产品

10、在企业的预算管理中，弹性预算和固定预算各有适用场景。假设一家企业面临市场不确定性较大的情况。以下哪种预算方式更合适？（）

A.采用固定预算，不考虑市场变化的影响

B.运用弹性预算，根据不同的业务量水平制定相应的预算方案，能够更好地应对市场的不确定性，提高预算的准确性和灵活性

C.完全不做预算，根据实际情况随机决策

D.简单地将固定预算和弹性预算进行平均，没有明确的依据和重点

11、一家企业在制定营销策略时，需要考虑产品的生命周期阶段。对于处于成熟期的产品，以下哪种营销策略最为合适？（）

A.加大广告宣传力度，拓展新的市场

B.改进产品质量和性能，推出新产品

C.降低价格，与竞争对手争夺市场份额

D.优化产品组合，淘汰滞销产品

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