公司员工绩效考核表.docVIP

公司内部员工绩效考核表通用工具模板

一、工具应用背景与核心价值

在企业人力资源管理中，员工绩效考核是连接战略目标与个体发展的重要纽带。本工具适用于月度/季度/年度定期考核、岗位晋升评估、调薪决策依据、培训需求分析等场景，旨在通过量化与定性结合的方式，客观评价员工工作表现，识别优势与改进空间，同时为组织优化人才梯队、提升整体效能提供数据支撑。其核心价值在于：

规范考核流程，避免主观评价偏差；

明确员工绩效目标，对齐组织战略方向；

为薪酬分配、晋升发展、培训计划提供客观依据；

促进上下级沟通，推动员工持续成长。

二、绩效考核表操作流程详解

（一）考核准备阶段

明确考核周期与对象

根据公司制度确定考核周期（如月度、季度、年度），并梳理本期需考核的员工名单（含新入职试用期员工、转正员工、管理层等）。

制定考核标准与指标

依据岗位说明书及部门年度目标，从工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个维度设定考核指标（示例：销售岗“业绩指标”可包含销售额、客户增长率；研发岗“工作能力”可包含技术攻关能力、创新意识）。

为各指标分配权重（如业绩占比50%、能力占比30%、态度占比20%），并明确评分标准（如1-5分制，对应“远超预期”“超出预期”“符合预期”“待改进”“不合格”五个等级）。

确定考核参与人员

明确直接上级（主评）、跨部门协作同事（360度评价，可选）、下属（针对管理岗，可选）及HR（监督与支持）的角色与职责。

（二）数据收集与自评阶段

员工自评

员工对照考核指标，填写《绩效考核表》中的“自评”栏，需提供具体事例佐证（如“完成A项目需求分析，提前3天交付，客户满意度评分95分”），避免空泛描述。自评得分需与实际表现相符，客观反映工作成果。

上级与协作方评价

直接上级通过日常工作观察、项目数据、反馈记录等，对员工各维度评分，并撰写评语（重点描述优势、不足及改进建议）。

若涉及360度评价，需提前向协作同事/下属发放评价表，匿名收集反馈（保证评价内容与岗位强相关，避免无关因素干扰）。

（三）绩效评估与结果确认

汇总评分与计算得分

HR收集所有评价表，按权重计算员工综合得分（示例：自评权重10%、上级权重70%、协作方权重20%，综合得分=自评×10%+上级×70%+协作方×20%）。

划分绩效等级

根据综合得分将员工绩效划分为不同等级（参考标准：90分以上为“优秀”，80-89分为“良好”，70-79分为“合格”，60-69分为“待改进”，60分以下为“不合格”），等级比例需符合公司正态分布要求（如“优秀”不超过10%，“待改进/不合格”不低于5%）。

结果审核与反馈

部门负责人审核本部门考核结果，HR对整体结果进行校验（避免评分异常或标准不统一）。上级需与员工进行一对一绩效面谈，反馈评价结果，倾听员工意见，共同制定《绩效改进计划》（明确改进目标、措施及时限）。

（四）结果应用与归档

结果应用

薪酬调整：将绩效等级与调薪幅度挂钩（如“优秀”员工调薪幅度为平均值的1.2倍，“待改进”员工不调薪或降薪）。

晋升发展：作为岗位晋升、核心人才选拔的重要依据（连续两次“优秀”员工可纳入晋升候选人池）。

培训规划：针对“待改进”员工或能力短板，设计专项培训（如沟通技巧培训、技术能力提升培训）。

资料归档

考核表、绩效改进计划、面谈记录等资料由HR统一存入员工档案，保存期限不少于2年（符合劳动法规要求）。

三、员工绩效考核表模板

公司内部员工绩效考核表

基本信息

员工姓名

*×××

所在部门

×××部

岗位

×××岗

考核周期

××××年××月××日至××××年××月××日

考核日期

××××年××月××日

考核维度

考核指标

权重（%）

评分标准

自评得分

上级评分

加权得分

工作业绩

核心任务完成率

30

100%完成得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，＜70%得1分

工作质量（差错率/客户满意度）

20

无差错/满意度≥95分得5分，轻微差错/90-94分得4分，一般差错/85-89分得3分，严重差错/＜85分得1-2分

工作能力

岗位专业技能

15

能独立解决复杂问题得5分，能处理常规问题得4分，需指导得3分，技能不足得1-2分

学习与创新能力

15

能主动学习新知识并应用得5分，按要求学习得4分，学习主动性不足得3分，拒绝学习得1-2分

工作态度

责任心

10

勇于承担责任，主动解决问题得5分，能尽责完成工作得4分，需督促得3分，推诿责任得1-2分

纪律性与出勤率

10

全勤且严格遵守制度得5分，无迟到早退得4分，偶尔迟到得3分，多次违反纪律得1-2分

综合评价

总分

（自评×10%+上级×70%+协作方×20%）

绩效等级

□优秀（90分以上）□良好（80-89分）□合格（70-79分）□