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项目管理：PMP认证考试备考指南与实战技巧

一、单项选择题（共15题，每题1分）

1.在项目管理中，干系人期望管理的核心是？

A.完全满足所有干系人的需求

B.通过有效沟通调整期望

C.强制干系人接受项目方案

D.忽略次要干系人的意见

2.项目范围蔓延的主要原因是？

A.项目计划过于详细

B.缺乏范围变更控制流程

C.团队成员执行力不足

D.客户需求过于模糊

3.在敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.ProjectManager

D.DevelopmentTeam

4.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.跟踪潜在风险及其影响

C.评估风险的概率和影响

D.提供风险发生的具体时间

5.关键路径法（CPM）适用于哪种类型的项目？

A.变量时间依赖的项目

B.确定性时间依赖的项目

C.无时间限制的项目

D.动态需求变更频繁的项目

6.在项目质量管理中，控制图的主要用途是？

A.规划项目质量标准

B.识别质量异常波动

C.设计测试用例

D.确定质量改进方向

7.项目沟通管理中，沟通矩阵的作用是？

A.规定沟通频率

B.明确沟通责任和方式

C.统计沟通成本

D.评估沟通效果

8.挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.完工预算（BAC）

B.成本绩效指数（CPI）

C.进度偏差（SV）

D.工作量（AC）

9.在项目采购管理中，WBS分解的主要目的是？

A.确定采购合同类型

B.便于范围和成本控制

C.评估供应商能力

D.减少项目风险

10.项目收尾阶段的核心任务是？

A.完成所有项目交付物

B.进行项目绩效评估

C.办理项目验收手续

D.归档项目文档

11.六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？

A.将缺陷率降低至百万分之3.4

B.实现项目快速交付

C.减少项目预算

D.提高团队效率

12.在项目干系人管理中，权力/利益方格用于？

A.评估干系人影响力

B.确定沟通优先级

C.规划干系人参与策略

D.分析干系人冲突

13.蒙特卡洛模拟主要用于？

A.精确预测项目成本

B.评估风险组合影响

C.优化项目资源分配

D.制定项目进度计划

14.在敏捷项目管理中，迭代评审会的主要目的是？

A.计划下一个迭代任务

B.获取干系人反馈

C.评估团队绩效

D.解决技术难题

15.帕累托图（ParetoChart）适用于？

A.规划项目优先级

B.分析主要问题根源

C.评估风险概率

D.监控项目进度

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.项目整合管理的主要过程包括？

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作

C.执行项目工作

D.收尾项目或阶段

E.规划项目沟通

2.敏捷开发的核心原则包括？

A.追求完美而非实用

B.鼓励快速迭代

C.强调合同约束

D.优先考虑响应变化

E.需要详细计划

3.项目风险管理的主要输出包括？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险概率分布图

D.风险审计报告

E.项目假设日志

4.项目管理信息系统（PMIS）的功能包括？

A.资源分配管理

B.成本跟踪

C.沟通协调

D.风险分析

E.自动化审批

5.采购管理的主要流程包括？

A.编制采购文件

B.选择供应商

C.签订合同

D.管理采购关系

E.实施采购

6.项目质量管理的主要方法包括？

A.质量审计

B.控制图

C.过程分析

D.现场检查

E.范围确认

7.干系人管理的关键步骤包括？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.制定干系人参与计划

D.跟踪干系人满意度

E.调整干系人策略

8.挣值管理（EVM）的常用指标包括？

A.成本偏差（CV）

B.进度绩效指数（SPI）

C.完工尚需估算（ETC）

D.预计完工成本（EAC）

E.挣值（EV）

9.敏捷项目管理的典型实践包括？

A.用户故事（UserStory）

B.看板（Kanban）

C.烧尽图（BurndownChart）

D.敏捷会议（如每日站会）

E.静态甘特图

10.项目收尾的主要工作包括？

A.完成最终交付物

B.进行项目总结

C.办理验收手续

D.归档项目文档

E.评估项目绩效

三、案例分析题（共5题，每题6分）

1.案例背景：某IT公司承接了一个政府项目，项目原计划6个月完成，预算为500万元。但在项目执行过程中，客户突然提出增加3个核心功能模块，