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201-201年度加盟店考评激励制度
(试运行)
总则
目标
企业为提升加盟店店面运行质量,并激励加盟商主动主动去管理好店面,特推出此考评激励制度。
评核
企业加盟店督导巡店指导时候,依据《XX(品牌)加盟店店面考评表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分,并现场照像、录音、录像等方法立案。
公开
每个月官网将对评核打分店面分数进行网上公布,并附上相关图片;季度奖公布时间为下一季度第30天;年度奖公布时间为第二年7月份。
时间
加盟店季度奖和年度奖评选活动时间:201年7月1日——201年6月30日止。
对象
XX(品牌)美食文化全体XX(品牌)加盟商。
质量系数
质量系数A
质量系数A是为了确保每个获奖加盟店店面实际运行质量,而设置一个最终取得奖励百分比。
质量等级监督系数
加盟店评核平均得分
A取值
等级
备注
A
大于170
100%
优异
1、一个加盟商有2个店以上取有效时间内全部店平均考评分平均值
2、单店取有效时间内全部考评分平均值
3、此系数目标为督促全部店面运行质量
150至169
80%
良好
130至149
50%
合格
小于129
0
不合格
季度评核
季度评核标准
奖项
区域及名次
评核标准及方法
质量系数A
奖励B
最终奖励
加盟店季度奖励
加盟店一区
第一名
依据《XX(品牌)加盟店店面考评表》打分
取本季度时间内全部分数平均值
A
送价值1000元指定货物
质量系数A乘以奖励B
加盟店二区
第一名
补充说明:
打分标准根据《XX(品牌)加盟店店面考评表》打分;
以两位督导管理店面划分为两个加盟店片区,打分排名只在区域内部排名;
奖项名次选择:季度两个片区各取一个第一名,能够并列;
加盟商为单店取本季度全部次数平均分,加盟商名下有2个店及以上,取达成参与资格全部店面全部考评分平均分为考评分,如1店本季度有3次分,2店有2次分,则1店平均分=(第一次分+第二次分+第三次分)/3,此加盟商本季度评核分=(1店平均分+2店平均分)/2;
季度奖每十二个月有4次,第四次同年度奖同时发放,且和年度奖不冲突;
季度划分为1-3月,4-6月,7-9月,10-12月这四个季度;
年度评核
年度评核标准
奖项
评核标准及方法
单店或多店
奖励B
质量系数A
最终奖励
其它奖励
明星店
本年度加盟商累计★排名第一
单店
送价值4千元指定货物
A
质量系数A乘以奖励B
荣誉证书,本年度总★数5%累积到下十二个月度
明星店
多店
送价值8千元指定货物
片区年度评核
第一名
片区十二个月评分第一
送价值3千元指定货物
无
片区年度评核
第一名
片区二年评分第一
无
补充说明:
打分标准根据《XX(品牌)加盟店店面考评表》打分;
每个店面最少4次以上评分,即每三个月必需有一次考评打分;其它时间评分次数不限;
片区年度评核是以两位督导管理店面划分为两个加盟店片区,打分排名只在本区域内部排名;
明星店评选规则:明星店单店和多店分开评选,累计★数最多店为明星店;
奖项名次选择:年度两个片区各取一个分数第一名,全部加盟店单店和多店中各取一个明星店;
加盟商名下为2个店及以上,取达成参与资格全部店面平均考评分;若加盟商名下为2个店,不过其中一个店是本年度时间内开业,年度评分则只算第一个店评分;
加盟商获取奖项默认取最高项,年度奖项一个加盟商限取得一个奖项;但和季度奖不冲突。
加盟商名下除去本年度时间内(201年7月1日至201年6月30日)开业店面后,有1个店为单店,有2个及以上店为多店。
明星店★评核标准
明星店★评核标准
奖项
片区年度评核第一
片区年度评核第二
片区年度评核第三
片区季度评核第一
年度进货大亨第一
年度进货大亨第二
年度进货大亨第三
年度单店进货第一
主动配合督导指导工作年度内奖励总★数限3颗
加盟商因违反协议被罚款,每一次
累计★数
20
18
16
10
15
12
9
10
0.5
减0.5
奖项
优异亮点
单次评核分在160以上
季度评核分在150-159
季度评核分在160-169
季度评核分在170-179
季度评核分在180-189
季度评核分在190-200
单次评核分在129以下,且未违反协议
私自自购、私自销售、过期变质产品或原料每发觉一样产品
累计★数
0.1
0.1
1
2
3
4
5
减0.5
减0.5
补充说明:
【片区年度评核】和【片区季度评核】,根据第七条和第八条标准实施;
年度进货大亨指在本年度时间内(201年7月1日至201年6月30日)实付货款指纯货物,不包含:其它活动所优惠部分、押桶、退桶、退货、多付款、少付款及管理费等相关费用;年度进货大亨针对全部店;
已经获取【年度大亨】奖项单店不能再评选【年度单店进货第一】,单店排名靠后名次自动上升
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