XX公司员工绩效管理考核工作细则.docVIP

科渝企业职员绩效考评细则

一、绩效考评目标：

1.不停提升企业管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可连续发展动力；

2.加深企业职员了解自己工作职责和工作目标；

3.不停提升企业员工作能力，改善工作业绩，提升职员在工作中主动性和主动性；

4.建立以组为单位团结协作、工作严谨高效团体；

5.经过考评结果合理利用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励职员奋发向上工作气氛。

二、绩效考评标准：

1.公平、公开性标准：企业职员全部要接收企业考评，对考评结果利用企业同一岗位实施相同标准。

2.定时化和制度化标准：绩效考评工作在绩效考评小组直接领导下进行，总经办是本制度实施管理部门。

（1）企业对职员（市场部另行文件）考评采取每个月考评方法，每个月将各部门考评结果公布，每个月依据考评结果兑现奖惩。

（2）绩效考评作为企业人力资源管理一项关键制度，全部职员全部要严格遵守实施，综合部负责不停对制度修订和完善。

3.企业对职员考评采取分级考评措施：考评小组考评部门责任人，部门责任人考评下属岗位。

4.企业对职员考评采取百分制措施。

5.评分标准采取2：8措施：本人评价占20%，上级评价80%。

6.灵活性标准：企业对职员考评分为定量考评和定性考评。不一样岗位、不一样层次、不一样时期二者考评关键不一样、所占分值百分比不一样。

中层干部：定量考评70%，定性考评30%。

生产岗位：定量考评60%，定性考评40%。

业务部门：定量考评80%，定性考评20%。

其它岗位：定量50%，定性50%。

定量考评：

A.中层干部：部门关键工作（总经理安排工作；每个月中层干部会议确定各部门关键工作；每七天考评会安排工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加工作。）完成质量和数量。

B.其它岗位：本岗位岗位职责要求工作，部门责任人安排工作。

定性考评：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

三、组织领导

企业成立总经理领导下绩效考评小组，组织领导企业职员考评工作。

组长：陈洪副组长：郭秋东组员：龚勇、白和亮、王建、王勇

工作职责：

1.组长负责主持每个月、每七天考评总结会，对上月考评工作总结，部署下月各部门工作关键；每七天考评由每七天六组织召开。

2.负责考评制度讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考评”评价。

4.负责安排各部门下周工作关键。

四、考评标准

依据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每七天工作关键不一样，所以考评标准也不相同（本部门每七天考评标准不一样，不一样部门考评标准不一样）。各部门定量考评工作目标和内容依据企业生产经营及管理情况确定。

1.定量考评标准说明：（各部门岗位考评标准附后）

（1）中层干部考评项目分值百分比由考评小组确定；各部门下属岗位考评项目分值百分比由部门责任人确定。确定分值百分比必需科学合理，结合工作关键，不得避重就轻，不然扣相关人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

（3）考评会时各部门责任人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考评会扣下周定量考评积分30分。

（4）定量考评出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考评积分为零。

（5）考评会要确定各部门每七天关键工作完成指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由总经办立案。

（6）对总经理决定、指示或企业会议精神落实实施情况：未实施扣30分；实施不全方面，效果不显著扣10分。

（7）下属岗位职员出现严重工作失误或违纪行为，视给企业造成损失或影响扣10－30分。

（8）出现办公设备事故扣10－40分。

（9）上级考评下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情影响，不得有打击报复行为。不然扣相关人员20分。做评价时参考以下判定基准：

a工作过程正确性b工作结果有效性

c工作方法选择正确性d工作改善和改善

e处理问题能力f责任意识、个人品格

2.定性考评：企业全体职员实施同一标准（标准附后）

3.各部门、各岗位考评标准

科渝企业中层干部绩效考评标准

部门：综合部责任人：时间：201年月日

类别

项目

工作任务

内容和目标

工作完

成情况

分

数

考评小

组评价

本部门评价

评分

小计

?

定

量

考

核

(70)

1.关键工作

?

?

?

?

?

2.ISO9000实施情况

?

?

?

?

?

3.会议组织

?

?

?

?

?

4.生产计划安排

?

?

?

?

?

5.本部门职员考评

?

?

?

?

?

6