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项目经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
所在部门
项目部
直接上级
生产总监
直接下级
项目经理助理、施工主管、机电主管、办事员、正副船长、食堂总务、司机
岗位定员
1
所辖人员
一、职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：组织实施企业整体计划实施，维护企业正当权益
占全部工作时间百分比：5%
工作任务
落实实施整体计划，严格实施企业各项管理制度
职
责
二
职责表述：制订项目计划，并对项目计划实施情况进行监督
占全部工作时间百分比：15%
工作任务
制订施工组织设计、进度计划、用款计划、人员计划等
组织实施项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制过程中计划变更情况。
职
责
三
职责表述：依据项目具体情况制订项目各项方法，建立项目部合理、高效运作体系
占全部工作时间百分比：10%
工作任务
制订项目部施工具体方法、设备管理方法、安全确保方法，并负责组织实施
依实际情况合适调整下属岗位职责，报人力资源部立案。
建立安全管理体系和质量管理体系，定时组织安全和质量检验工作。
职
责
四
职责表述：项目部人力资源管理和调配
占全部工作时间百分比：10%
工作任务
依据项目情况分析人员需求，组织好人力资源跟踪平衡工作，向人力资源部提出增减人员申请计划，并依据批复情况组织实施。
制订项目部人员绩效管理制度，并组织实施，报人力资源部立案。
做好企业项目人员培训工作，提升人员素质
职
责
五
职责表述：负责项目部资金管理
占全部工作时间百分比：10%
工作任务
依据项目需求做好项目资金计划
负责项目资金在施工过程中合理使用
对于甲方汇过来多种款项，立即汇入企业帐户。
职责六
职责表述：负责项目部成本控制
占全部工作时间百分比：15
工作任务
配合企业财务部做好项目成本控制工作
职责七
职责表述：负责企业设备维护管理和设备革新和技术改革工作
占全部工作时间百分比：15%
工作任务
做好项目部项目期间对领用设备合理使用和维护管理
做好项目完工或岗位变动时设备移交手续
职责八
职责表述：做好企业内部及相关单位协调工作
占全部工作时间百分比：15%
工作任务
主持项目部工作例会，在项目部内部立即传达上级指示，宣扬企业文化
向生产中心立即传输项目相关信息
参与企业或代表企业参与甲方召开工作协调会及其它会议
受理下级合理化提议，上报企业
帮助经营部搜集相关信息并传输给上级和相关人员
职责九
职责表述：完成上级领导交给其它临时性任务
占全部工作时间百分比：5%
二、权力：
权限1
对项目部所属职员和各项业务工作管理指挥权
权限2
人事权：对直接下级岗位调配提议权和任用提名权；有任用间接下级审批权。对直接下级考评评价权。对直接下级奖惩提议权，对隔级下属有奖惩决定权
权限3
对项目资金计划内财务审批权
权限4
对项目所属船舶、设备材料有调拨权
权限5
在推行协议期间有协议范围内企业代表权
权限6
对项目部所属下级工作有监督检验权
权限7
对项目部所属下级工作争议有裁决权
三、工作协作关系：
内部协调关系
总经理、其它各项目部、企业本部各部门
外部协调关系
业主、甲方、监理机构、政府部门
四、任职资格：
教育水平
大专及以上学历，
专业
水工建筑及相关专业
培训
培训内容
培训方法和时间
接收过管理、安全、财务、人事知识培训
相关经验
3年以上工作经验，2年以上本行业管理经验，有对应施工项目管理业绩和经验
知识
含有专业技术、管理、经济和法律法规方面知识
技能
掌握爆破技术、测量技术、钻孔技术、疏浚技术，掌握word/excel等办公软件，含有基础网络知识，含有很强组织协调能力、领导决议能力、人际沟通能力，计划和实施能力。
五、其它：
使用工具/设备
计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet）、交通及通讯工具
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无显著节假日、休息日
所需统计、文档
工期目标和施工总进度计划、质量计划、安全确保计划、成本计划、物资供给计划、施工平面图、管理计划、施工准备工作计划、技术组织方法计划、人员组织计划、资金计划、材料供给使用计划、机电设备需求计划、月度工作汇报。
备注：
项目部经理助理岗位说明书
岗位名称
经理助理
所在部门
项目部
直接上级
项目经理
直接下级
无
岗位定员
1
所辖人员
一、职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：帮助项目经理拟订项目部工作计划
占全部工作时间百分比：30%
工作任务
帮助项目经理拟订项目施工工作计划、安全工作计划及内外部工作协调方案
帮助项目经理制订项目部施工具体方法、设备管理方法、安全确保方法
职
责
二
职责表述：帮助项目经理检验和指导下级工作计划完成。
占全部工作时间百分比：10%
工作任务
帮助经理落实实施企业和项目部各项管理制度
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