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公司内部培训考核方案

为针对近年来公司内部培训内容缺乏系统性、考核标准不明确、员工培训参与

度和效果不佳等问题，现制定《公司内部培训考核三年专项行动方案》，全面优化

公司内部培训考核体系。具体方案内容涵盖培训课程体系建设、考核标准制定和培

训效果跟踪机制等多维度提升措施，实施时间范围为[x][x][x][x]年[x]月至

[x][x][x][x]年[x][x]月。

第一专项为培训课程体系标准化建设，重点在于课程内容与岗位需求的全面匹

配。由人力资源部牵头，划分培训课程三级管理权限：培训专员每日收集员工培训

需求反馈，培训主管每周核查课程参与人数参数，培训经理按月汇编统计分析报告。

增设课程档案管理岗，专职负责追溯[x][x][x][x]年后所有新老课程记录电子化存

档工作，业务部门配合建立课程效果查询系统，确保课程效果评估误差不超过

[x][x]天。

第二专项聚焦员工培训三级考核机制。新入职员工实施[x]+[x][x]+[x][x][x]

考核策略，明确规定入职[x]周内开展企业文化、规章制度等[x]项基础考核；普通

岗位员工执行[x][x]天周期性技能考核，包含专业技能实操、理论知识测试等[x]

项固定流程；中高层管理人员按照[x][x][x]天原则进行领导力、战略思维等综合

能力考核。辅助岗位员工建立[x]年周期的预防性考核制度，要求行政、后勤等部

门采用问卷调查方式进行年度评估并公示检测结果。

建立保障机制实施多方联控。从[x][x][x][x]年第二季度起，培训部对各部门

实行红黄绿三色标识管理：连续[x]月培训考核优秀评定部门可获得月度绩效加权

系数[x].[x]，黄色评定部门主管须参加培训分析会并提交[x][x]日内改进承诺书，

红色判定单位启动负责人培训管理能力评估程序，确保各级管理压力有效传导。

为确保培训师资结构合理，计划在三年内分两阶段开展专业培训师资质认定。

[x][x][x][x]-[x][x][x][x]年完成全体在职培训师专业能力实操考核，累计培训

[x][x][x][x][x]人天；[x][x][x][x]年建立企业内部评定高级培训师晋级制度，

对掌握在线培训平台运营技能、具备培训课程开发创新能力的复合型人才实行阶梯

式岗位补贴，最终形成覆盖培训课程大纲优化、培训案例库及培训效果反馈场景的

三级解决方案体系。

强化全过程培训效果预控能力，在[x][x][x][x]年培训跟踪系统中植入学习进

度分析算法、培训满意度图谱等预测工具模块，部门主管需要对照每月推送的员工

培训效果预测值优化培训计划排程。要求出现培训成绩第三次进入橙色预警的员工

须于[x][x]小时内参加补考并签发培训警告，建立培训效果自动反馈响应模块保障

培训质量。