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第6章：人员配备人员配备的任务和原则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训
一、人员配备的任务(1)从组织角度考察1、可以使组织系统正常运转2、为组织发展准备干部力量3、维持成员对组织的忠诚从成员角度考察1、使个人的知识和能力得到公正的评价2、使个人不断提高素质
一、人员配备的原则（２）因事择人的原则因才器使的原则人事动态平衡的原则
二、管理人员的选聘（2）管理人员需要量的确定1、组织现有的规模、机构和岗位2、管理人员的流动率：自然减员和非自然减员3、组织发展的需要
二、管理人员的选聘（3）管理人员的来源1、外部招聘优点：外聘干部具有外来优势有利于平息和缓和内部成员之间
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