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医院人力资源管理制度范本

前言

本制度旨在规范医院人力资源管理，优化人才队伍结构，提升员工整体素质与职业素养，保障医院各项工作的有序开展和战略目标的实现。医院人力资源管理遵循以人为本、德才兼备、公平公正、激励创新的原则，致力于营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，实现医院与员工的共同发展。

一、人才规划与配置

（一）人力资源规划

医院应根据发展战略、业务规模及学科建设需要，定期组织开展人力资源需求预测与供给分析，制定中长期人力资源发展规划和年度人力资源计划。规划应涵盖人员数量、结构、素质等方面的目标，以及相应的实施策略与保障措施。各科室（部门）应根据医院整体规划，结合自身工作实际，提出本科室（部门）的人力资源需求建议。

（二）岗位设置与编制管理

医院实行岗位责任制，根据“因事设岗、按岗定编、以编定员”的原则，科学合理设置各类岗位，明确岗位职责、工作标准和任职资格条件。岗位设置应遵循精简高效、权责清晰、动态调整的原则。编制管理应严格控制总量，优化结构，重点保障临床、医技等关键业务科室的人员需求，对职能科室人员编制实行从严控制。

（三）人员招聘与引进

医院招聘工作应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘各类所需人才。招聘计划需经医院人力资源管理部门审核并报院级管理层批准后实施。招聘过程应规范程序，包括发布招聘信息、报名、资格审查、考试（笔试、面试、技能操作等）、体检、考察、公示等环节。对于高层次人才、紧缺专业人才的引进，可适当简化程序，采取更加灵活多样的方式。

二、员工聘用与入职管理

（一）劳动合同管理

医院与员工建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。劳动合同应明确双方的权利和义务，包括合同期限、工作内容和地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、职业危害防护以及法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止，均应依照国家相关法律法规及医院规定执行。

（二）试用期管理

新聘用员工实行试用期制度，试用期期限根据劳动合同期限依法确定。试用期内，人力资源管理部门及所在科室（部门）应对员工的思想品德、工作态度、业务能力、工作业绩等进行全面考核。试用期考核合格者，正式聘用；不合格者，医院有权解除劳动合同。

（三）入职与建档

新员工入职时，应按规定提供相关证明材料，办理入职手续。人力资源管理部门负责为员工建立个人档案，档案材料应真实、完整、规范。员工个人信息发生变更时，应及时向人力资源管理部门申报。

三、培训与发展

（一）培训体系建设

医院应建立健全员工培训体系，包括岗前培训、在岗培训、转岗培训、专项技能培训、继续教育等。培训内容应结合医院发展需求、岗位要求及员工个人发展意愿，注重理论与实践相结合，提升培训的针对性和实效性。

（二）岗前培训

所有新入职员工必须参加医院组织的岗前培训。岗前培训内容包括医院文化、规章制度、职业道德、医疗安全、院感控制、服务礼仪等。培训合格后方可上岗。

（三）继续教育与专业发展

医院鼓励员工积极参加各类形式的继续教育和专业技能培训，支持员工参加学术交流、进修学习，不断提升专业技术水平和综合素养。医院可根据实际情况，为员工提供必要的培训经费和时间支持，并建立相应的激励机制。

（四）培训评估与反馈

培训结束后，应及时对培训效果进行评估，并收集员工对培训的意见和建议，不断改进培训工作。培训记录应存入员工个人档案，作为员工考核、晋升的参考依据之一。

四、绩效管理

（一）绩效管理体系

医院建立以岗位职责为基础，以工作业绩为核心，兼顾工作能力、工作态度等方面的绩效管理体系。绩效管理应坚持客观公正、公开透明、注重实绩、激励导向的原则。

（二）绩效目标与指标

各科室（部门）及员工应根据医院年度工作目标和岗位职责，设定明确、具体、可衡量的绩效目标和考核指标。绩效指标应涵盖医疗质量、服务效率、安全管理、成本控制、科研教学等关键方面。

（三）绩效评估与反馈

绩效评估周期可根据岗位特点分为月度、季度或年度。评估方式可包括自我评价、科室（部门）评价、上级评价等。评估结果应及时反馈给员工，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。绩效评估结果是员工薪酬调整、评优评先、晋升任免、培训发展等的重要依据。

五、薪酬福利

（一）薪酬管理原则

医院薪酬管理遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、激励创新的原则，建立与岗位职责、工作业绩、专业技能、贡献程度相挂钩的薪酬分配机制。薪酬水平应参考当地同行业平均水平及医院经济效益，保持具有竞争力和吸引力。

（二）薪酬构成

员工薪酬一般由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分构成。基本工资和岗位工资主要体现员工的岗位价值和技能水平；绩效工资与员工个人及科室（部门）的绩效考核结果挂钩；津贴补贴包括国家规定的各项津贴补贴及医院根据实际情况设立的特殊津贴等。

（三）福