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《安全生产责任制考核表

一、总则

1.1目的与意义

安全生产责任制是企业安全生产管理的核心制度，其落实情况直接关系到企业生产经营活动的安全有序开展。为强化安全生产责任体系的刚性约束，明确各层级、各岗位的安全职责边界，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变，特制定《安全生产责任制考核表》。本考核表旨在通过标准化、流程化的考核机制，全面评估责任主体履职情况，及时发现管理漏洞，压实全员安全责任，防范和减少生产安全事故，保障企业员工生命财产安全及企业可持续发展。

1.2制定依据

本考核表依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）以及行业安全生产相关规定，结合企业自身生产经营特点和管理需求制定。考核内容以法律法规为底线，以行业最佳实践为参考，确保考核标准的合法性、合规性与适用性。

1.3适用范围

本考核表适用于企业内部各层级责任主体，包括：

（1）企业主要负责人及分管安全负责人；

（2）各职能部门（如安全生产部、生产部、设备部、人力资源部等）；

（3）各生产车间、班组及一线岗位人员；

（4）所属子公司、项目部及外包服务单位。

考核对象覆盖“决策层-管理层-执行层”全链条，实现责任考核无死角、全覆盖。

1.4基本原则

（1）目标导向原则：以年度安全生产目标（如零死亡、零重伤、隐患整改率100%）为核心，将责任目标分解至各层级、各岗位，考核内容与目标完成情况直接挂钩。

（2）客观公正原则：考核过程以事实为依据，以数据为支撑，采用定量与定性相结合的方法，避免主观臆断；考核标准统一公开，考核结果经多级复核，确保公平性。

（3）定量与定性结合原则：对可量化的指标（如隐患排查数量、培训完成率、事故发生率）设置量化评分标准；对难以量化的履职行为（如安全会议参与度、应急响应处置）采用定性评价，全面反映责任落实情况。

（4）奖惩分明原则：考核结果与责任主体的绩效薪酬、评优评先、职务晋升直接关联，对履职优秀的予以表彰奖励，对履职不力的予以问责处罚，形成“尽责有奖、失责必究”的鲜明导向。

二、考核内容与标准

2.1决策层考核内容

2.1.1安全生产责任体系建立与落实

决策层需牵头构建覆盖全员的安全生产责任网络，明确从主要负责人到一线岗位的安全生产职责边界。具体包括：组织制定年度安全生产目标及分解方案，确保目标与生产经营计划同部署；每季度至少主持召开1次安全生产专题会议，研究解决重大安全问题；审批安全生产投入预算，确保安全费用提取、使用符合国家规定（如不低于年度营业收入2%）；定期听取安全生产工作汇报，对考核中发现的问题亲自督办整改。

2.1.2安全生产制度建设与执行

决策层负责推动安全生产制度体系的完善与落地，重点考核制度健全性、执行有效性。需牵头制定《安全生产责任制管理办法》《安全风险分级管控细则》等核心制度，明确各层级责任清单；督促分管负责人组织制度培训，确保关键岗位人员对制度内容掌握率达100%；每半年开展1次制度执行情况检查，对制度缺失或执行不到位的环节进行修订完善；推动安全生产标准化建设，确保企业达到三级及以上标准化等级。

2.1.3重大安全风险管控

决策层需对重大安全风险实施源头管控与动态监测，考核风险辨识、评估、处置的闭环管理。组织每年开展1次全面安全风险辨识，重点排查危化品使用、高危作业、特种设备等关键领域，形成风险清单；对辨识出的重大风险（如可能导致群死群伤的风险），制定专项管控方案，明确责任部门、管控措施和应急资源；每月检查重大风险管控措施落实情况，对未按要求落实的，直接纳入决策层考核扣分项；推动建立安全风险预警系统，实现风险动态监测与异常情况及时预警。

2.2管理层考核内容

2.2.1部门安全职责履行

管理层需将安全职责融入业务管理全过程，考核职责分解与落地效果。各职能部门负责人需制定本部门年度安全工作计划，明确“一岗双责”要求（如生产部负责生产过程安全管控，设备部负责设备设施安全运行）；每月组织1次部门内部安全检查，重点检查职责范围内安全措施落实情况（如生产部的作业票审批、设备部的特种设备定期检验）；建立部门安全隐患台账，对发现的隐患明确整改责任人、整改时限，整改完成率需达100%；配合安全管理部门开展安全培训，确保部门员工培训覆盖率达95%以上。

2.2.2隐患排查治理与闭环管理

管理层需主导隐患排查治理工作，考核排查深度与整改效率。组织开展日常、专项、季节性隐患排查，其中日常排查每周不少于1次，专项排查针对节假日、重大活动等关键节点；对排查出的隐患，按照“隐患级别”分类处置（一般隐患需24小时内制定整改措施，重大隐患需立即停产整改）；建立隐患整改跟踪机制，对逾期未整改的隐患，由分管负责人约谈责任部门负责人；每月汇总隐患治