公司合同管理培训课件.pptxVIP

公司合同管理培训课件汇报人：XX

目录01合同管理概述02合同的种类与特点03合同的起草与审核04合同的执行与监控05合同的变更与终止06合同争议解决

合同管理概述01

合同管理定义合同管理指对企业合同订立、履行等过程的管理。定义阐述确保合同合法合规，维护企业权益，促进合作顺利进行。核心目的

合同管理的重要性有效管理合同可预防法律纠纷，保护公司利益。规避法律风险规范合同管理流程，加速业务执行，提高运营效率。提升运营效率

合同管理流程明确合同内容，双方达成一致后正式签署。合同签订01跟踪合同执行情况，确保合同内容得到履行。执行监控02合同完成后进行总结评估，记录经验教训。收尾评估03

合同的种类与特点02

不同类型的合同商品买卖中常用，明确双方权利义务，保障交易顺利进行。购销合同提供服务与支付报酬的约定，强调服务质量与验收标准。服务合同

各类合同的特点明确商品信息，保障交易双方权益，条款详尽。购销合同规定租赁物使用，明确租金支付方式，期限固定。租赁合同强调服务质量，约定服务期限，灵活性高。服务合同010203

合同适用场景0201用于企业与供应商之间的物品或服务采购。采购合同销售合同明确企业与员工之间的雇佣关系及双方权益。劳动合同规范企业与客户之间的商品销售行为。03

合同的起草与审核03

起草合同的基本原则合法合规性确保合同条款符合法律法规，避免法律风险。明确双方权益清晰界定合同双方的权利、义务和责任，保障双方利益。

合同条款的制定详细列出合同双方的权利、义务和责任，确保条款清晰、无歧义。明确双方权责合同条款需符合法律法规，避免法律风险，保障合同的有效性。合法合规性

合同审核的要点确保合同内容全面，无遗漏关键条款。条款完整性审核合同条款是否符合相关法律法规，避免法律风险。法律合规性明确双方权利义务，确保合同条款表述清晰、无歧义。权利义务明确

合同的执行与监控04

合同执行流程01流程启动合同签订后，明确执行团队与职责，启动执行计划。02进度监控定期跟踪合同进度，确保各阶段任务按时完成。03问题应对针对执行中的问题，及时沟通解决，调整执行策略。

风险管理与控制监控预警机制建立监控预警系统，及时发现风险，快速响应处理。风险识别评估识别合同执行风险，评估潜在影响，制定应对策略。0102

合同履行的监督监控合同执行进度，确保各阶段任务按时完成。过程跟踪识别潜在风险，及时预警并采取应对措施。风险预警对合同履行情况进行定期评估，确保合同目标达成。绩效评估

合同的变更与终止05

合同变更的条件与程序双方协商一致或法定情形变更条件书面申请、审核批准、签订新合同变更程序

合同终止的情形合同达到约定的有效期，双方未续签。自然到期一方严重违约，另一方依据合同条款终止合同。违约终止双方协商一致，提前终止合同执行。协商解除

合同解除的法律后果合同解除后，尚未履行部分终止履行。终止未履行部分已履行部分可恢复原状或采取补救措施，违约方需赔偿损失。恢复原状或赔偿

合同争议解决06

争议解决机制双方先行沟通，尝试通过协商或第三方调解解决争议。协商调解若协商无果，可依据合同条款启动仲裁程序，寻求专业裁决。仲裁程序作为最后手段，可通过法律途径提起诉讼，维护合同权益。法律诉讼

谈判与调解技巧掌握有效沟通方法，确保双方理解一致，减少误解。沟通技巧保持冷静，合理管理情绪，避免冲突升级。情绪管理探索双方都能接受的解决方案，实现共赢结果。寻找共赢

诉讼与仲裁程序介绍合同争议诉讼的基本流程，包括起诉、答辩、庭审等环节。诉讼流程01阐述仲裁作为替代性争议解决方式，其申请、受理、开庭、裁决等步骤。仲裁程序02

谢谢汇报人：XX