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供应链风险管理的步骤

1、风险识别

风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识

辨别。这是供应链风险管理中最重要也最难的部分。任何对风险评估、控制

管理的正确行动都是基于正确的风险识别。那么，如何正确识别风险呢？

首先，我们需要了解风险是什么、什么因素相关。下面的例子是用一个公式

来描述产品的安全风险，影响产品安全风险的主要因素是产品本身存在的潜在

缺陷产品接触人群的机会。计算公式是：产品的安全风险=产品本身的缺陷

义产品接触人群的机会。通过公式可知，即使产品本身存在的潜在缺陷很微

小，但如果产品在市场上销量巨大，产品本身很微小的缺陷也就被放大了。因

此，其风险依然值得引起我们的注意。

2、风险衡量

运用定量分析法对特定风险发生的可能性损失范围及程度进行估计与度量。

3、风险控制

根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风

险。

4、实施风险管理

协调配合使用各种风险管理工具，不断反馈、检查、调整、修正，使之更接近

目标。常见的风险管理方法主要有以下三种：

1）进行风险转移：通过部分非核心业务外包的方式将风险转移至其他企业，也

可以通过专业风险管理公司合作，及时充分地了解供应链的信息。在供应链

中各节点企业之间的信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解沿着下游

向上游逐级放大。实践中，供应链生产源头终点需求之间总会存在时间上的

延迟，这种延迟导致反馈误解。由于供应链上的企业大多数依据相邻企业的需

求进行决策，而并不探求其他成员的信息，造成这种曲解从一点微小差异最终

传递到源头时出现不可思议的放大。因此，如何得到准确及时的信息是供应链

风险管的重要因素。

2）优化合作伙伴选择：供应链合作伙伴选择是供应链风险管的重要一环，

方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考虑伙伴的合

作成本与敏捷性，通过加强伙伴间的沟通和解使链上的伙伴坚持并最终执行

对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领更多的市场份

额。

3）建立企业成员间的信任和监督机制，增加供应链透明度：企业成员间的信任

是供应链赖以生存的基础，但是没有监督的信任却是形成供应链风险的最佳土

壤。因此，通过专业风险管公司的参与，可以建立并完善企业成员间的信任

和监督机制，以降低供应链结构成本，减少内部交易成本，促使伙伴成员以诚

实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为，并使供应链管层通过不同

渠道验证信息的客观性，得到清晰和没有失真的情息，降低成员企业在信息不

完全情况下做出错误判断或决策的可能性。

供应链风险管理的步骤

1、风险识别

风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识和

辨别。这是供应链风险管中最重要也最难的部分。任何对风险评估、控制和

管的正确行动都是基于正确的风险识别。那么，如何正确识别风险呢？

首先，我们需要了解风险是什么、和什么因素相关。下面的例子是用一个公式

来描述产品的安全风险，影响产品安全风险的主要因素是产品本身存在的潜在

缺陷和产品接触人群的机会。计算公式是：产品的安全风险=产品本身的缺陷

义产品接触人群的机会。通过公式可知，即使产品本身存在的潜在缺陷很微

小，但如果产品在市场上销量巨大，产品本身很微小的缺陷也就被放大了。因

此，其风险依然值得引起我的注意。

2、风险衡量

运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。

3、风险控制

根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风

险。

4、实施风险管理

协调配合使用各种风险管理工具，不断反馈、检查、调整、修正，使之更接近

目标。常见的风险