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企业绩效考评方案

总则?

考评方法

月度考评

年度考评

考评组织和申诉处理

附则

第一章总则

第一条为提升企业基础管理水平，建立科学现代管理制度，充足调动职员主动性和发明性，使职员紧紧围绕企业发展目标，高效地完成工作任务，依据企业现在实际情况，特制订本管理措施。

第二条适用范围

本措施适适用于企业全体职员。

第三条考评目标

经过目标逐层分解和考评，促进企业经营目标实现；

经过考评合理计酬，提升职员主观能动性；

经过绩效考评促进上下级沟通和各部门间相互协作；

经过考评规范工作步骤，提升企业整体管理水平；

经过评价职员工作绩效、态度、能力和素质，帮助职员提升本身工作水平和综合素质水平，从而有效提升企业整体绩效和整体职员素质。

第四条考评标准

以提升职员绩效为导向；

定性考评和定量考评相结合；

多角度考评；

公平、公正、公开标准。

第五条考评用途

考评结果用途关键表现在以下多个方面：

月度绩效奖金发放；

年度绩效奖金发放；

薪酬等级调整；

岗位晋升及调整；

职员培训安排；

优异评选

第二章考评方法

第六条考评周期

考评分为月度考评和年度考评。月度考评于每个月1-10日内完成上月考评，年度考评于第二年元月25日前完成。

第七条月度绩效考评

绩效是指被考评人员所取得工作结果，考评职员本职员作任务完成情况，包含每个岗位岗位职责指标和企业年度任务分解到部门及岗位指标。

月度考评考评工具为绩效考评表格，各岗位全部有岗位相对应绩效考评表格。

第八条考评维度（即所占百分比）

考评维度是考评对象考评不一样角度和不一样方面，包含业绩维度、行为维度。

业绩维度：业绩指被考评人员所取得工作结果，考评范围包含每个岗位岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属管理和工作指导绩效。

行为维度：即品行考评，对被考评人员品行考评，考评范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来行为情况考评。?

不一样层级岗位业绩维度和行为维度占比以下表所表示：

岗位层级

业绩维度

行为维度

基层

85%

15%

中层

80%

20%

高层及决议层

70%

30%

第九条考评主体

考评主体分为直接上级考评、自评，其中直接上级考评得分占比90%，自评得分占比10%。

月度考评程序为先自我评价，再由直接上级评分。

第十条绩效考评评分

考评表中全部量化考评指标均根据100分（满分为100分）评分，对于不能量化考评指标，根据以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表

等级

A

B

C

D

E

F

定义

卓越

优异

良好

通常

合格

差

实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，成绩尤其出色

实际表现达成预期计划/目标或岗位职责/分工要求，成绩出色

实际表现达成预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得成绩比较出色

实际表现基础达成预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少许不足或失误

实际表现勉强达成预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误

实际表现未达成预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误

得分

100～90

90～85

85～80

80～70

70～60

60分以下

第十一条年度考评

年度考评是一个综合性考评，为全方位考评职员，愈加好地选拔和任用，在年度考评时增加能力考评。

能力考评指被考评人完成各项专业性活动所含有基础能力和岗位所需要能力。关键包含以下几类：

部门责任人以上级她人员考评指标：

人际交往能力

影响力

领导能力

沟通能力

判定和决议能力

计划和实施能力

知识学习能力

通常人员能力考评指标

沟通了解能力

计划和实施能力

专业技能

知识学习能力

第十二条考评指标设置

考评指标依据岗位职责、工作计划、部门关键、年度计划等，由上下级之间共同协商，形成考评表，报上一级主管领导审批后实施；

工作计划和考评指标更改需经被考评者及其直接上级约定，并报上一级主管领导同意方可生效。如有争议，考评管理委员会有最终裁决权。

依不一样层级、类型岗位而定，基层3-7个，中层干部7-11个，高层干部11-14个，结合岗位本身职责和企业各层次目标制订，选择考评周期内工作关键或岗位职责中关键性工作做为考评指标；

工作绩效指标由上、下级共同协商制订，报上一级主管领导审批后实施；

工作绩效考评指标更改需经被考评者及其直接上级约定，并报上一级主管领导同意方可生效。如有争议，考评管理委员会有最终裁决权。

第十三条考评指标设置要求

关键性：项目不宜过多，选择考评周期内工作关键或岗位职责中关键性工作作为考评指标；

挑战性：考评标准制订要靠近实际，以使目标能够达成，并含有一定挑战性；

一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、确保上一级目标为基础；

民主性：考评指标制订应由上下级