【储备人才】培养方案：储备人才选拔方案.pptVIP

操作形式：1、结合应聘者的初试、无领导小组讨论及岗位面谈的结果，对比公司的人力需求计划，确定候选人。2、在高校网站上公布录用人员名单。3、与录用大学生签署三方协议。4、确定实习时间。校园招聘结果公布校园招聘第三轮面试第三轮面试：岗位面谈流程：（1）结构化面试：从集团结构化面试题库中选取试题，考察应聘者沟通能力、学习能力等。（2）行为面试：运用STAR面试法，全面考察应聘者在学校学习、工作情况，从而判断其将来工作能力。（3）职业访谈：考察应聘者兴趣爱好、职位匹配、职业素养、职业生涯规划、是否达到岗位必要的胜任力。五、储备人才的薪酬管理结合集团薪酬水平，储备人才的职级薪酬等级设定如下：集团储备人才选拔方案制作：管理学院目录一二储备人才选拔目的三储备人才选拔制度四五储备人才选拔流程储备人才的薪酬管理储备人才选拔标准一、储备人才选拔目的1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。2、第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。3、在集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现集团可持续性人力发展战略。4、为集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工的工作积极性、绩效水平。5、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。二、储备人才选拔制度2.1、选拔前提2.2、选拔对象2.3、选拔方式2.4、选拔录用程序二、储备人才选拔制度2.1、选拔前提：（1）选拔的储备人才必须有发展的潜力；（2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等；（3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强；（4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念；（5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的认可才获得员工的参与与支持。二、储备人才选拔制度2.2、选拔对象：（1）全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。（2）本科以上学历，5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经理人。（3）集团内部经理级以上人才，并在集团任职满1年。（4）高等院校应届优秀毕业生。二、储备人才选拔制度2.3、选拔方式：（1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式进行。（2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。（3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。（4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。二、储备人才选拔制度2.4、选拔录用程序：（1）初选：管理学院根据选拔标准初试。（2）人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。

（3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专家进行提问、点评、合议。（4）录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。（5）录用报到。三、储备人才选拔标准3.1选拔素质维度3.2选拔方法列表3.3选拔工具介绍及科学性面试题库设计三、储备人才选拔标准对象知识能力素质经验其他高层172中层352基层5413.1选拔的素质维度：集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面考核应聘者。素质的冰山模型表象的潜在的知识、技能价值观、态度自我形象个性、品质内驱力、社会动机行为素质例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意潜能素质类别素质维度素质要求说明行为表现外貌气质应聘者穿着、外貌、举止等。语言谈吐大方、思维敏捷、吐字清晰。身体健康状况身体状况良好、能适应高压、高强度工作、知识/经验专业知识看应聘者的学校、学历、各类相关等级证书、掌握的IT、语言技能等。行业知识应聘者对汽车销售及相关行业的熟悉了解程度，及在相关行业工作时间。能力素质学习能力具备对新知识、信息的快速学习掌握能力，并能够运用到工作中，能够在工作中较快的发现问题，并找出解决的办法。沟通能力沟通协调能力较强，能很好的与处理部门与部门之间的沟通协调工作。创新能力不墨守成规，用推陈出新的态度来不断完善工作。人际交往能力善于与人交往、公关能力较